8月27日，为了深入贯彻集团及分公司运营精细化管理的会议精神，进一步提升运营管理效能，美岱召收费所召开了运营精细化管理部署会议。
会议首先对近期的运营工作进行了全面而系统的回顾。从1月至8月的通行费征收情况、堵漏增收的成果、绩效考核结果以及日常稽查工作情况等方面进行了细致梳理，同时深入分析了当前存在的问题。
会议要求
一是要积极组织员工参与有针对性的学习培训活动。每位员工都应从思想层面高度重视精细化管理的重要性，明确学习目标，并不断提升自身的业务能力。
二是要加大特情数据审核的力度，进一步规范特情处置的流程。数据审核员需精通业务，以强烈的责任感和使命感，坚决防止和杜绝任何偷逃漏通行费的行为。
三是每月应定期开展运营分析会议，及时总结经验、发现问题并制定对策，以确保运营工作的持续高效进行。
四是要加强廉洁从业的培训，充分利用身边的实例作为教学素材，强化员工的廉洁自律意识。
五是全体员工应在本职岗位上勇于创新，积极推动废旧物品的改造利用，为降低成本、提高效率贡献智慧和力量。
下一步，美岱召收费所将不断提升运营管理水平和服务质量，牢固树立精细化管理理念，聚焦主责主业，树牢市场思维，做到居安思危，不断强化员工能力素质，推动廉洁文化建设，把精细化管理真正落到实处，坚决打赢“三大攻坚战”，为公司的持续发展做出贡献。