2024年8月27日班后，旬阳支行组织召开周例会，主要内容如下:
一、传达会议精神
支行行长向媛传达了李娜行长《党建引领强基赋能 “五化”转型奋楫超越 以改革的精神开创高质量发展新局面》重要讲话的会议精神。要求全行上下：一是要深刻领会李行长讲话的精神内核，强化党建引领，推动党建和业务相融并促，面对今年KPI考核变化，加速思想转变，发挥青年团队的作用，树立“干事、干练、干净”新形象；二是要求主管行长克服畏难情绪，将分管任务指标进度吃透，落实三季度经营计划表任务分解，建立支行周报反馈机制，做到“心中有数，胸中有谱”，每周按时反馈重点工作，确保数据真实准确；三是做好支行“转培训”工作落实，鼓励行内员工珍惜培训机会，努力提升自身综合素质，积极与专业条线沟通交流，争取季度考核各类加分；四是强化作风建设，制定《旬阳支行请休假管理办法》，严肃劳动纪律，形成良好的工作秩序。
二、分管行长工作安排
支行副行长刘菁菁通报行内不良资产情况，分析个贷业务所面临的困境，提出解决措施，鼓励全行员工坚定信心，将业务发展与风险防控和谐统一，严把风险关口，加大潜在风险贷款压降力度，有效防止新逾期、新劣变，努力提升我行资产质量，并将目前公司、机构业务的短版指标进行再强调，要求全员行动，紧抓指标，攻坚克难，完成三季度目标任务。
支行行长助理余文东对其分管工作进行安排，要求各客户经理一是紧抓八月底保险产品迭代的窗口期，积极联系客户做好资金配置；二是常态化做好商户的挽留和促活工作，确保“先收后奖”新政策全面触达至客户，同时大力发展对公商户，提高银行卡专业的净收入；三是通过零售业务平台智能外呼、邀约到店等方式，持续开展信用卡焕新及优质信用卡渗透工作；四是紧盯普惠重点领域，加大营销力度，利用好普惠部下发的客户清单，深入市场，不断提升普惠业务发展的竞争力。
三、案防分析会
合规经理黄德胜组织学习《关于开展伪现金常态化的通知》，强调要严格落实柜面现金收付操作管理，加强对“伪现金”交易中客户的身份识别，加强客户引导与沟通，提高客户反洗钱意识，警惕交易风险。
各专业条线立足自身岗位，逐一分析业务发展存在的风险隐患，并确认责任人，提出整改措施。
以案为鉴、以案示警，风险无处不在，要切实筑牢防案控险的底线，强化合规意识，尽职免责，强化源头治理，在工作中建立“失职追责、尽职免责”的问责体系，实现案防工作抓早抓小，切实防范化解案件风险。