《内部控制手册》在增强业务风控制度执行力方面起到了重要作用。以下是具体的方式和途径：
1.明确职责和分工：
《内部控制手册》全面梳理了业务和管理活动的流程环节，并清晰展示了每一环节的风险点和控制要求1。这有助于各层级、各条线、各岗位明确自身的职责和分工，从而有针对性地开展内控工作。
2.提升制度执行力：
通过学习《内部控制手册》，员工能够了解和掌握本岗位的风险防控要点，从而提升履职效果1。此外，手册中针对各环节的风险点提出了检查方案及常见问题，促使员工在日常工作中严格按照制度执行，确保风险防控到位1。
3.加强培训和学习：
各专业、各支行将《内部控制手册》的相关内容纳入新员工培训范围，进一步提升员工的风险防控水平1。同时，通过召开专题会议、宣讲学习意义等方式，营造学习氛围，确保员工熟知本领域业务流程和控制措施
3.加强培训和学习：
各专业、各支行将《内部控制手册》的相关内容纳入新员工培训范围，进一步提升员工的风险防控水平1。同时，通过召开专题会议、宣讲学习意义等方式，营造学习氛围，确保员工熟知本领域业务流程和控制措施2。
4.推动落实落地：
将《内部控制手册》的学习与日常规范工作有机结合起来，要求各部门网点结合学习内容，认真查找自身经营管理中的薄弱环节和问题短板，及时有效地加以整改2。此外，通过整理收集问题、推广成功经验等方式，持续优化和完善内控工作2。
5.强化监督和考核：
建立《手册》应用反馈的常态化机制，定期收集各专业及机构的应用和落实情况，并纳入到内控管理考核中3。这有助于确保《内部控制手册》得到有效执行，并不断提升业务风控制度的执行力。
综上所述，《内部控制手册》通过明确职责和分工、提升制度执行力、加强培训和学习、推动落实落地以及强化监督和考核等方式，有效增强了业务风控制度的执行力。然而，需要注意的是，内控工作是一个持续不断的过程，需要全体员工共同努力、不断完善和提升。
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