为深入贯彻总行《2024年涉刑案件及风险事件全链防控方案》与《2024年加强“一楼四室”常态化管理方案》的工作要求，西内支行积极行动，全面开展专项排查治理工作，针对理财室、现金区、监控室等关键区域进行了细致入微的巡检，确保每一项问题都得到及时整改。
一、保障理财合规，提升客户体验
在理财区，我们聚焦于合规性、安全环境及服务质量三大核心。通过检查客户经理的理财产品销售行为，确保无误导销售现象；验证双录设备及客户经理资质，营造规范的销售环境；同时，确保理财产品资料完整展示，便于客户获取全面信息。这一系列措施旨在提升理财服务的合规性，优化客户体验，进而增强客户信任，推动网点业绩与形象的双重提升。
二、强化现金管理，确保运营合规
针对现金区，我们重点检查了现金及空白凭证的处置流程、设备运行状态及员工操作规范。确保现金及重要空白凭证按内控规定锁入保险柜，客户资料信息得到妥善处理；监控设备正常运行，录像资料完整保存；报警系统及消防设施处于良好状态；员工具备现金收付资质，操作流程符合规范。这些努力旨在构建安全的现金管理环境，保障运营合规性。
三、确保监控安全，提升防控能力
监控室作为安全防线的核心，我们对其安全管理及技术保障进行了全面检查。确保监控系统无死角覆盖，设备维护及时，图像清晰可辨；录像存储及备份机制完善，有效防范数据丢失风险。通过强化监控室的防控能力，我们为银行网点的安全运行提供了坚实保障。
四、整改落实，举一反三
本次巡查后，西内支行迅速行动，结合摸排结果制定了详细的整改计划，并对设施设备类问题进行了整改前后的对比记录。我们致力于在安全保卫方面做到举一反三，通过总结经验教训，不断完善管理机制，确保隐患得到彻底消除，守护广大人民群众及员工的生命财产安全。