为有效防范外部人员利用我行办公场所作案风险，保障网点安全稳健运营，昌平城关支行严格贯彻总行《2024年涉刑案件及风险事件全链防控方案》、《2024年加强“一楼四室”常态化管理方案》工作部署，认真落实管理责任与措施要点，及时传达组织学习相关制度要求，加强日常安全巡查和应急管理，确保“一楼四室”安全管理落到实处。
一、加强组织推动，夯实主体责任。城关支行按照“谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，逐一厘清使用人和钥匙保管情况，建立管理台账，明晰责任分工，避免出现管理死角和盲区；每日日终由责任人在微信群中报送各区域电源关闭、消防检查以及布防情况，不给不法分子可乘之机。
二、强化日常巡查，排除安全隐患。城关支行由网点负责人牵头定期开展对营业室、自助设备间、现金凭证库等重点区域的日常巡查，重点关注监控设施、监控范围、门锁门禁、消防设施的完备性与有效性，发现故障迅速查明原因予以排除，制定问题清单和整改清单，对薄弱环节积极落实整改，及时查堵漏洞。
三、抓好宣传教育，严守风险底线。城关支行利用晨会定期开展法规宣讲、制度解读和警示教育等活动，强化对“一楼四室”管理重要性和必要性的宣传教育，切实增强员工风险防范的主动性和自觉性，引导员工知底线、守规矩，严格落实各项管理制度措施。