8月26日班后，魏县支行召开主题为“转思想提效能风雷动，强对标速提升齐共赢”的全体会。会议由韩建军行长主持，各网点、部室人员参加。
首先，韩建军行长分析了邯郸分行2023年经营效能总体情况，并从四个路径方面做了具体阐述。他指出，当前邯郸分行制定了经营效能提升工作方案，以山东济宁分行、四川宜宾分行、浙江湖州分行作为我行T1、T2、T3目标行，进行全面对标对表并强调了“五个一”工程，即人均存款余额1个亿、人均贷款余额1个亿、人均净利润100万、内控评价一级、资产质量同业双第一。
其次，韩建军行长宣讲了省市行 2024年党建暨年中经营工作会议精神。他强调要遵循省行制定的发展目标、发展定位和发展路径：发展目标是建设中国特色世界一流现代金融机构;发展定位是当好服务实体经济的主力军、维护金融稳定的压舱石、建设强大机构的领头雁、做专主责主业的标杆行;发展路径是坚持党建引领、推进“五化”转型。
紧接着，韩建军行长指出银行核心目标是营收，要以网均和人均为触手提效能，并结合魏县支行的实际经营状况给大家提供更全面的工作方法。贷款方面，一是上总量，强化全员营销意识，深挖潜在客户；二是调结构，要逐步提高大客户贷款、优质个人贷款占比；三是保安全，要紧绷合规之弦，强化贷后管理。存款方面，要在保证服务的基础上将提存量和减支出有效结合起来，紧密连接基保理业务，提升社保卡、代发工资等低成本存款。中间业务方面，提倡以结算为核心，精细化过日子，提升对公户、商户等有效指标。
最后，韩建军行长指出要将经营二字记心间，不做业务发展的“看门客”，鼓励员工提升贡献度，在工作中大力发展产品营销工作，在营销产品中提升支行中收。