为持续提升分行管理人员站位全局、聚焦主业的思维，提高谋划发展、推动发展的素养，增强攻坚克难、开拓创新的能力，8月21日至8月24日，绍兴分行2024年管理人员“领航计划”培训班在湖南大学成功举办，分行行领导、各机构部室负责人共计30人参加培训。
开班式上，湖南大学经济与贸易学院经济管理服务中心主任、教授李萍对全体学员的到来表示欢迎，并介绍了长沙和湖南大学的发展历史。
绍兴分行党委委员、副行长尤小珍代表分行党委作开班致辞，并提出3点要求：一要提高思想认识，理清思路，积极应变求变，不断适应新形势、直面新困难、完成新任务；二要加强学思践悟，坚持问题导向，坚定全局站位、开阔思路格局，全面提升领导力、研判力、决策力；三要严守培训纪律，加强自我约束，提升学习效果。
本次培训针对性地设置了相关课程，既有《博弈思维与科学决策：矛盾冲突中的权衡艺术》等心理博弈类课程，又有《4D卓越团队建设》等管理类课程，也设置了《企业财务报表分析与预警监控》、《宏观经济形势与金融热点问题》、《大变局下的投资理财与资产配置》等专业类课程，内容丰富、安排紧凑、师资优良、针对性强。学员们认真听讲，积极互动，收效良好。
8月23日晚，分行党委书记、行长刘坤林组织开展分行务虚会。会上大家围绕“五篇大文章”，结合经营实际对年度收官和旺季开门红目标作了表态发言，同时就当前经济环境形势和遇到的困难进行交流沟通、解放思想，开拓思路。刘行长对此次务虚会给予了肯定，指出条线要将指标任务、对应的绩效测算方式和结果等内容以表格的形式下发给各机构，让机构有目标有动力去完成，并提出以下工作要求：一是要统一思想，全体人员要以净增100亿贷款为目标，统筹规划，群策群力，通力合作，切实做好收好官、开好门。二是要做好营销组织，一方面加强客户开发，明确要客户是实现长远发展的关键因素，尤其是一把手，要先带头开发，再带领开发。公司条线要联合普惠条线每季度精准统计客户开发量，落实到人，真正提升员工开发能力，大幅度减少操作型客户经理。其次是通过客户分类、营销分层、产品组合，实现优质开发和维护。三是要严把风险管控，可以让利，但不能让风险。
8月24日，学员们先后来到刘少奇故居和毛泽东故居开展现场教学活动，踏寻红色足迹，缅怀革命先烈；重温红色情怀，追忆革命精神。在毛泽东铜像广场，学员们排成两列纵队，缓步登上台阶向毛泽东铜像敬献花篮、鞠躬致敬，并在铜像前重温入党誓词，铭记初心使命。在故居和纪念馆里，大家凝神驻足在一组组翔实的历史资料、一幅幅鲜活生动的历史画卷前，认真看、仔细听，实地感受伟人们的光辉一生和革命情怀。
深学细悟强本领，笃学实干新征程。希望大家把所学落实到行动上，体现到工作中，主动在干事创业的主战场、攻坚克难的第一线、改革创新的最前沿，担当作为，为分行高质量发展注入强劲动力！