一、本周施工概况
1、施工进度情况：
（1）东区地下室负一层支模架搭设完成，梁板模板铺设完成、负二层竖向模板封闭完成90%（含外墙单面支模）；
（2）东区地下室负二层竖向钢筋绑扎完成；西区地下室负二层竖向钢筋绑扎完成80%；
（3）西区地下室负一层支模架搭设完成60%，梁板模板铺设完成30%；
（4）人防门框预埋安装完成，预埋套管及各类预埋件安装完成。
2、施工人员情况:
目前项目现场施工人员主要包括钢筋班组作业人员，共计20人；木工班组45人；防水专业分包6人；水电安装6人；另外项目部特殊工种包括塔司、指挥、电工，共计6人；杂工班8人。
二、本周安全管理
2.1安全管理行为
1、每日安全晨会
2、每月特殊工种安全教育培训
3、有限空间安全作业指导专项培训
4、施工人员定期安全培训教育
5、每周前海管理局现场安全巡查
6、现场安全管理措施：
（1）进入施工现场作业区域管理人员全部佩戴安全带；
（2）本周内，根据南山区安委办要求，现场开展建筑施工临时用电安全专项排查整治行动，检查出现场个别电箱漏电开关失灵，现已更换；木工班组现场使用个别电箱电源线部分绝缘套管缺失，现已补充到位；
（3）现场材料吊装转运设置安全警示区域及警示标识，场外车辆停靠于平缓坚实路面经检查后方可进行材料货物起吊装卸，专职安全管理人员旁站监督；
（4）安全管理人员及技术质量管理人员严格按照方案及交底内容检查现场支模架搭设，坚决做到现场与方案保持一致；
（5）持续开展施工现场、生活区域环境卫生整治，保证地面无明显积水，每周定期蚊虫消杀不留死角，做好登革热预防工作。
2.2亮点：
每日下午18:30，项目部组织现场安全、技术质量、生产管理人员，以及所有在场施工班组班组长召开每日安全生产碰头会，针对当天的工作情况以及工作任务中出现的安全、质量问题进行总结复盘，敦促未及时整改项限时整改落实到位，对施工班组现场日常安全行为、安全意识及时纠偏，同时对下一工作日的工作计划作出安排，以及可预见危险源及时作出提示，保证现场安全生产管理高效、实时、落地。
2.3不足之处：
本周前海管理局第三方检查发现人防工程构配件预埋及门框安装未及时进行技术交底工作，人防工程门框未按方案要求设置门框支撑对向斜撑，作为总包单位对专业分包现场施工管理工作不到位，未切实履行总包管理义务，未及时跟踪检查分包单位施工质量；
改进措施：
1、需及时调整转变项目管理理念，切实履行总承包单位管理义务，加强现场安全、质量全方面管控；
2、后续做好进场专业分包资料审查方案审核工作，落实各专项施工技术交底，及时跟踪分包单位现场施工作业情况。
三、下周安全风险识别