8月23日，葫芦岛分行党委书记、行长常安带队到绥中支行开展调研工作。期间，出席绥中滨海支行开业仪式，对新网点正式运营表示热烈祝贺，并提出殷切期望，希望能够充分发挥自身优势，为客户提供更加便捷、高效、优质的金融服务。同时，走访东戴河新区绥中泰德尔自控设备有限公司，会见该公司财务总监李秀明，主要就账户开立、资金结算、养老金等金融业务合作进行深入交流洽谈。
出席绥中滨海支行开业仪式
走访东戴河新区绥中泰德尔自控设备有限公司
支行工作调研
支行调研期间，市行个人金融业务部、普惠金融事业部、网络金融部依次对专业工作提出相关建议，市行曹宁宁副行长对分管专业提出工作要求。
在听取支行汇报后，常安行长对支行整体经营情况给予充分肯定，并表示对其充满信心，希望在后续的经营发展中，实现丰收硕果。同时，针对支行未来发展提出六方面期望。
一、全面从严抓党建。一是学习贯彻党的二十届三中全会精神，将其作为当前和今后一个时期的首要政治任务。全会精神要理解吃透、执行到位。同时，密切关注省委、市委、县委关于贯彻落实三中全会精神的深化改革实施方案，结合绥中地区金融领域谋划部署，切实把握好工作方向感和节奏感。二是善始善终抓好党纪学习教育。纪律作风建设、党纪学习教育永远在路上，在民主生活会、组织生活会上，全行要以纪律规矩学习教育为切入点，把自己、把职责、把工作摆进去，做好系统总结。三是抓好“四强 四红”党建品牌。以此为着力点、主攻点，做好总结提炼和宣传推广，加快建设绥中红色战斗堡垒强行。四是强化基层党建工作。抓好各项党建工作基础，落实好“党建+N”、“七个一百”等系列活动，确保在支行落地见效。
二、锚定目标抓攻坚。现阶段要抓好三季度主题活动目标落地，重点围绕增存增贷、增收增效，统筹做好存款贷款、两收两利。一方面千万百计做大零售信贷。把握好实质业务风险，做真做实普惠及个人贷款，寻找诚信可靠、让人放心的优质客户，为其提供融资支持。同时，稳步推进融e借、房抵组合贷、综合消费分期等融资产品，缓解应对存量个贷下降的不利局面，在三季度和年末前要分别打造成为1.5亿级、2亿级普惠贷款行。另一方面统筹摆布各项经营收入。加大对存款、代发、保险、贵金属、三方绑卡等领域的营销拓展，挖矿找矿，增加沉淀资金留存、基础结算收入，全面提升营业收入能力。
三、坚定不移抓项目。统筹抓好赶山行动、烟草营销行动、上甘岭战役行动、代发百日攻坚行动，这些即是行动，也是项目，有力做好推动落地。一是烟草营销行动。梳理现有存量烟草客户情况，对于结算量、沉淀量做到心中有数。同时，加大对县内20档以上烟草客户的营销拓展，争取更多商户转至我行。二是上甘岭战役行动。提高重视程度，不能将其简单理解为手机银行的拓户与动户，要着眼于未来，构建客户生态圈，巩固好拓户优势，在动户上多下功夫，实现量质并举、质量为先。三是代发百日攻坚行动。涵盖有贷、无贷、机构等全部对公客群，既要运用好GBC场景应用，也要落实好GBC三端联动，相关专业部门要各自向前走半步、主动替对方多想些，共同推动代发工资业务发展。同时，细化分解代发任务和目标客户，抓好稳定性代发、高质量代发，更好的赋能零售C端。通过抓客户、抓项目、抓基础、抓源头，不断提升个人和对公的结算业务领域收入。
四、坚持联动抓合力。把GBC工作真正抓实、抓落地、抓出分行特色，改变以往GBC工作落后局面，以G端为突破口，实现破冰攻坚。一是坚决拿下县财政代理业务资格。立下军令状、制定时间表，做好县财政局协调沟通，争取业务尽快落地。二是持续强化政府各级职能部门走访。多走动、多联系，支行行长、主管行长通过联合出动、分头行动等方式，全面覆盖县内机关单位及乡镇政府，建立良好日常关系，提前做好业务储备。三是细化攻坚辖内重点优质机构客户。深入挖掘辖内具有资源优势的目标客户，加大对农业农村局、自然资源局、财政局、人社局等单位的营销维护，在扩大全量机构客户的基础上，重点抓好有质量、有资金的机构客户拓展。
五、不遗余力抓基础。一是抓好人力资源优化提升、网点竞争力提升的基础工作。绥中支行当前正处于新机构、新班子和新人员的“三新阶段”，全行要不遗余力抓好队伍建设。同时，在未来新人员不断增加的情况下，将新人培养为人才，提前为后续新网点做好人员规划调配。二是抓好五到三化、经营承包责任的贯彻落实。新网点要搭建好“五到三化”员工晋升体系，全部签约职业发展目标书。新入职大学生要做好宣传引导，充分把握好省市行党委的好政策，让有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香、优秀者优先，希望支行出现更多的“五到三化”受表彰典型。同时，详细分析辖内网点经营承包责任制情况，做好复盘梳理，找差距、找方向、找路径，提升经营效益，提高收入水平，引导网点向综合化转型、向经营单元转型。三是抓好新开业网点运营。打好网点开门红，有条不紊开展好各项工作，对零售业务、三小业务、对公业务等核心指标，做到齐头并进，并按照“综合店”标准要求自己，使新网点快速成长，在支行范围内形成三足鼎立、追赶比拼的良好局面。同时，密切关注新网点运营风险，从开始就打牢基础，确保运营风险评级在B级以上。
六、防范风险抓安全。牢固树立安全发展理念，全面做好风险防控工作。一是在信用风险方面。持续做好个人按揭不良资产的清收处置，要依法维权、主张权利、应诉尽诉，确保压降不良贷款额度。二是在内控案防方面。常态化落实员工异常行为排查，重点做好关键岗位轮换、违规吃喝、违规二次分配等违规行为治理。同时，整理各类问题手册、负面清单，并将其牢记在心，持续抓好监督落实。三是在安全保卫方面。近日，绥中地区受强降雨影响，受灾情况较为严重，全行要始终提高警惕，全面做好防汛工作，筑牢安全防线，保障自身安全。
市行曹宁宁副行长，市行个人金融业务部、普惠金融事业部、网络金融部主要负责人，绥中支行行领导陪同调研走访。