8月22日，银泽支行召开了夕会，会议主要传达了准格尔分行经营分析会的会议精神，会议由杨海荣行长主持，全体员工参加，共同探讨了支行上半年的经营情况，并明确了下半年的工作方向和目标。
会上，杨海荣行长首先以数据为基础，深入剖析了银泽支行上半年KPI指标完成情况。她指出，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到存在的短板与不足。通过对私对公两大业务板块的全面梳理，杨行长细致入微地分析了各项关键指标，特别是那些拖后腿的弱势指标，如对公业务中的贷款投放量不足、新客户拓展缓慢，以及对私业务中的中收（中间业务收入）贡献率偏低等问题。
针对上述问题，杨海荣行长提出了针对性的改进措施和下半年的工作重点。她强调，对公业务方面，我们必须将普惠贷款作为突破口，加大投放力度，同时积极开拓新市场，挖掘新客户资源，为支行的发展注入新动力。在关注贷款规模增长的同时，也不能忽视中间业务收入的提升，要通过优化产品结构、提升服务质量等手段，实现贷款业务与中间业务的协同发展。
对私业务方面，杨海荣行长同样提出了明确的要求。她指出，我们要继续深化厅堂营销，充分利用网点优势，提升客户体验，增强客户粘性。同时，要加大对建行生活、有效客户、企业微信等新型业务渠道的推广力度，拓宽服务边界，提升服务效能。特别是在中收方面，要重点关注保险等产品的销售，加大营销力度，提高中收贡献率。
最后，杨行长号召全体员工要团结一心，以时不我待的紧迫感和责任感，充分利用好2024年最后四个月的宝贵时间，全力以赴冲刺各项KPI指标。她强调，我们要以问题为导向，以目标为引领，不断自我加压、自我提升，确保在年末能够向准格尔分行党委交上一份满意的答卷。
此次会议的召开，不仅让全体员工对当前的经营形势有了更加清晰的认识，也进一步明确了下一步的工作方向和目标。相信在大家的共同努力下，准格尔银泽支行一定能够克服困难、迎难而上，实现更加辉煌的业绩。