8月24日上午，安庆分行运营管理部根据运营差错提升工作计划，组织开展7月份运营差错培训会议。
首先，由太湖、中兴路、岳西、开发区、宿松等九家支行差错柜员、营业部主任对7月份运营业务差错进行分析并作出下一步提升计划，并由优秀支行代表：人民路支行洪强兵、港口支行盛剑飞进行运营业务经验分享。
会上组织重点学习了：《2024年运营综合考核方案、营业部主任、柜员综合考核方案》，着重分析今年考核细则的变化之处；二季度运营考核指标与奖罚数据分析；7月份运营绩效分配与考核情况进行分析点评。
最后，方总提出运营业务要求：要在思想认识上到位；学习培训要到位，要学深、学透、学懂；考核管理要到位，严管厚爱，利用好考核的指挥棒。督促支行在运营工作上抓管理、控风险、提质效。
会后，组织开展了运营差错培训并现场进行考试。