为深入贯彻落实市分公司收入进度目标及战略绩效考核，分析总结上半年经营发展情况，安排部署三季度重点工作，8月23日下午三点绥芬河市分公司在六楼会议室召开专题会议，领导班子、中层管理人员、支局长参加会议。
会上，市场部王振杰对我分公司各专业1-7月份收入完成情况进行通报，随后分别从收入进度、各专业情况、存在问题三方面进行总结并对下一步工作进行安排，要求不断优化管理、服务、经营政策和措施，增强市场竞争力，跟上行业发展步伐，努力扩大边际效益，以规模发展带动效益提升，确保9月份末完成既定收入目标。
侯衍龙副总经理、夏立文副总经理、张坤副总经理分别针对各自分管部门各项收入完成情况进行分析，存在的缺口进行了剖析，并对下步的工作进行重点部署和推进。要求抓紧抓好目标，确保下步工作顺利开展。
最后，裴德武总经理传达了上午市分公司会议精神，并围绕下一步工作思路提出几点要求：一是主管副总要抓好分管的专业和部门，逐级落实责任，保证工作安排落实到位。二是市场部做好业务协调和支撑工作，为平台的经营工作提供指导意见和建议。三是专业部门要细化工作目标和措施，加强对平台的业务指导。四是办公室（工会、安保、车队）要全力做好支撑和保障工作。五是高度关注战略绩效指标的完成情况。六是全力以赴抢抓收入的同时加大管理工作力度，在合规经营、欠费管理、流程管控上强化检查监督，确保生产经营良性发展。七是强化纪律严明，严格遵守各项规章制度。八是畅通上传下达的通道，建立反馈制度。
绥芬河市分公司将以此次会议为契机，统一思想，坚定信心、鼓足干劲、奋发有为，坚定不移抓发展，毫不动摇抓落实，为顺利完成收入目标，全面实现丹江邮政提速提质发展，努力奋斗！