按照总行《内控合规“质量锻造年”主题活动》要求，结合省行《促自律强合规 除隐患”专项行动》工作及市行相关部署，为切实提高卧龙支行VIS 系统风险事件压降治理效果，进一步夯实风险防控管理基础，正确处理业务发展与内控案防之间的关系，卧龙支行主管行长、纪检员分别下沉支行与网点主任进行格长履职、如何进行业务操作风险、员工异常风险防范的排查和管理工作，对如何防范的具体措施进行认真的交流商讨。
卧龙支行利用晨会和专题会组织全员认真学习《南阳分行2024年2季度VIS系统监测核实的风险事件通报》，违规类型主要为出借个人账户（卡）、与客户发生资金往来、信用卡无真实消费背景等风险事件，对涉及支行员工风险事件进行深刻剖析问题成因和防范措施。
针对VIS 系统通报问题，今后支行要切实做好异常员工异常行为管控工作。对发现存在异常行为的员工，所在格长要及时录入员工网格化管理信息系统，认真履行关注期监督帮扶管理职责，对员工过去12个月内经办业务开展风险排查，如发现员工存在严重违规行为或潜在风险突出的情形，由员工所在网点跨网点采取调离岗位、待岗等措施，切断案件风险源头。
针对支行格长履职过程中出现的风险认识不到位不清晰、管理引导作用发挥不充分等问题，今后将加强格长案防意识和案防履职能力提升，日常要以典型案例为切入点，对不同风险场景进行讲解分析警示，以关爱员工为导向，把员工异常行为排查重在平时、重在治未病。要做好日常员工“四态”观察，班前看神态、班中看姿态、下班看心态，班后看动态做到日常观察与内部了解相结合，把员工异常行为管控始终贯 穿履职，杜绝“屡查屡犯”等严重员工违规违纪及涉刑案件的行为。