2024年8月23日上午，望京支行行长助理许岩滨主持召开三季度网点竞争力提升工作会议，会议深入分析总结二季度网点竞争力提升考核情况，安排部署下半年网点竞争力提升重点工作。
支行综合管理部渠道专业通报分析二季度考核评价情况，并围绕下半年考核体系调整以及旗舰店打造等重点工作，总结成效、明确下一步措施。零售、个贷、公司、机构、普惠等专业部室汇报重点工作进展及新考核指标提升举措，各相关网点就普惠信贷客户找差距、补短板、力争实现网点业态提升。
一是强化专业联动，统筹推进网点竞争力提升工作。在分行下半年考核体系调整的背景下，指标总量由19项减到14项，支行将持续加强各专业协调配合，做好考核体系的传导，强化各专业部室专项指标牵头实施的主体责任，持续按期开展考核指标监测与督导提升，不断加强目标、过程、结果的精细化管理水平。
二是强化网点业态提升，做好旗舰网点储备。按照“抓两头，带中间”工作思路，积极推进辖内网点业态提级进位。在综合店提升旗舰店方面，奥园、半岛2家在“普惠信贷客户”指标存在差距:在特色旗舰提升全功能旗舰方面，机场1家网点在“普惠信贷客户”指标存在差距，支行将进一步发挥专业合力，落实网点“一点一策”，逐步做强头部旗舰网点、扩大潜力综合网点。
三是推进一体化经营转型，提升网点综合营销服务水平一方面，开展差异化客户营销，针对小微客群、中型客群、大型客群的不同需求，匹配基础、进阶、系统对接、平台类产品，绑定收款渠道，以结算交易量换取存款沉淀;加强客户走访，做厚50-5000万客户基础，提升存量中部客户的资产规模。另一方面，支行建立普惠导师团队，定期向网点及部室营销人员开展普惠业务政策、制度、产品、营销技巧转培训，同时对网点测额、营销、发起情况定期通报，做好树典推优和经验分享，全面提升网点普惠业务参与度。