为切实加强景区和湿地生态保护工作，景区管理局在本轮机构改革后率先推行“3+1”清单管理模式（“3”指责任清单、履职清单、执勤清单；“1”指调度派发清单），以清单形式确保实现定人定事定岗定责，做到照“单”办事、照“单”履职、照“单”执勤、照“单”派发，切实将景区精细化管理落到实处。
（图1.3+1清单精细化管理）
细化责任，照“单”办事。结合各科室职责职能列出责任清单，将全年重点工作任务细化、量化分解为140余项具体任务，明确了责任科室、责任人、工作标准和完成时限，并将年度目标与日常工作紧密结合，由分管领导和科室负责人审核把关，要求每位责任人主动照单认领工作任务，形成内部深度融合、外部高效配合的部门职能运行机制，确保每项工作“件件有依据”、“事事有参考”、“项项有标准”，打造优化协同高效的机关运行环境。
（图2.维护景区秩序）
（图3.劝离景区野餐人员）
（图4.清理三老亭地面）
（图5.湿地公园日常保洁）
（图6.清理太阳能板遮挡物）
（图7.修复围封围栏）
（图8.清理景区杂草）
（图9.修复三老亭台阶）
（图10.检查维修监控设备）
强化落实，照“单”履职。为强化工作责任有效落实，制定履职清单，列出承担工作事项，完成一项记录一项，实时动态掌握个人履职情况，以此增强干部职工履职动力，实现务实履职、高效履职，推动履职清单落地落实落细。同时，办公室和法制科及时跟踪督办每名干部清单完成情况，对工作进度快、推进效果好的，总结经验予以交流推广；对履职不到位、工作推进缓慢的，将予以通报督办；定期形成督查通报，按季度评定履职等次，作为年终考核重要依据。
（图11-13.法制科督导检查履职情况）
网格覆盖，照“单”执勤。按照界限清晰、任务均衡、管理便捷、无缝对接、全面覆盖的原则制定执勤清单，将柴河景区、秀水景区和秀水国家湿地公园分区分片分段，科学制定网格化巡护方案，明确巡护区域、巡护人员和巡护时间，巡护人员要严格按照执勤清单开展巡护，从最小网格单元中及时发现和制止管护区内是否存在滥砍滥伐、倾倒垃圾、破坏野生植物、乱捕滥猎动物以及危险涉水等违法违规行为，全面提升管护质效，构建人员分配清晰，工作流程标准的精细化管护模式。
（图14.柴河景区、秀水景区和湿地公园管理体系）
（图13.三级网格员巡护示意图）
（图15-17日常巡护及防溺水宣传）
综合调度，照“单”派发。根据管护区四季特点与工作实际，通过局党组调度安排、调研检查和数字化指挥中心发现问题等途径，形成即时式调度派发清单，包括工作任务、指标、要求、时限等要素，第一时间分配给相关科室。同时，对全市重点工作需多部门联动的，同步建立重点工作台账，由办公室统一进行调度推动，确保景区各项目标任务高质量按期完成。
（图18.指挥中心研判问题下发交办单）
下一步，景区管理局将在抓好“3+1”清单应用和管理上下功夫，进一步优化机构设置，突出执法实效，不断扩大成果，真正把景区精细化管理落实到基层一线，落实到生态保护工作各个环节，为打造优质高效景区环境提供坚实保障。
撰稿：陈春辉
审核：王艳艳
签发：夏连昱