2024年8月20日，随着信息技术室工程师王小江通知：“所有计划台10：00分前退出生产系统”，调度所计划调度台第一阶段优化调整施工正式拉开帷幕。
此次调整，取消了北部日勤计划调度台，新增吐枢纽日勤计划台和吐枢纽倒班计划调度台，并对东部计划台和乌枢纽计划台的管辖范围进行了优化调整。
为了确保此次分台施工期间的各项生产组织工作紧密衔接，计划调度室提前入手，主动分析研判施工对生产组织带来的影响，多措并举，全力以赴确保施工期间的运输生产组织工作平稳有序。
针对计划台调整后产生的岗位变化，计划调度室在人员管理和安排上充分贯彻集团公司党委书记、董事长郭吉安关于职工培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则的重要指示精神，提前入手，由科室日勤王涛负责，对既定的吐枢纽计划、乌枢纽计划和北部计划岗位人员和预备人员进行了专项培训，科室主任刘鲁就培训要求多次强调道：“分台后，各区计划调度员要对变化点进行认真掌握，东区在管辖范围减少的情况下要进一步提高工作要求，细化工作内容，将更多的精力放在局间、台间的联系和生产组织上；吐枢纽计划台严充分发挥承上启下的衔接作用，根据各区实际生产进度做好车流的调整和分配工作；调整后，乌枢纽计划台的管辖范围增加了石玛地区，所以要快速有效的掌握石玛地区的生产组织方案，合理有序地分配和调整好管内各作业站点的车流；北部倒班计划要迅速适应负责编制日计划的职责，同时组织好北部地区的运输生产工作，各区计划调度员要瞄准集团公司攻坚任务目标，协同动作，紧密联系， 保证高质量的完成运输生产工作。”
为了确保施工当日的生产组织工作的稳定有序，科室积极落实集团公司党委书记、董事长郭吉安关于安全生产工作“五个有”的的工作要求，围绕“心中有位、组织有力、肩上有责、排查有法、应急有序”的原则，于8月8日制定了《计划室分台工作相关事宜》，针对施工当日的重点注意事项和施工内容，明确了施工期间各台设置双岗的要求，同时安排了施工辅助人员和盯控人员共同协助当班人员有序高效的完成施工期间的生产组织工作，并要求夜班调度员到台熟悉变化点至中午。科室生产副主任李海在盯控施工时指出：“各区调度员严格落实岗位职责，充分掌握管内的生产组织进度，在生产系统施工停用期间，要通过电话、生产辅助系统和计划查询系统加强与现场和各工种间的联系，保证施工期间的计划衔接紧密有序，各辅助人员和盯控人员要切实发挥好协作作用，确保在施工期间的各项工作有序完成。”并且，科室在分台后一周每日安排管理干部夜间值班，以便及时处理临时发生的问题，确保分台后的各项工作有条不紊，井然有序。
当8月20日14：00分前各倒班计划台成功下达阶段计划后，标志着计划调度台第一阶段优化调整施工圆满结束。
经过此次优化调整，计划调度台的职责分工更加明确，科室管理职能得到进一步加强。在今后的工作中，科室将聚焦集团公司运输生产经营任务，围绕“提速、增吨、拉通、拔点、加密、共用、减繁、计划、均衡、联劳、激励”等项点精准发力，持续提高科室工作质量，为推动集团公司的高质量发展作出更大贡献！