为了确保分行月度会议的相关工作要求能够及时传达，并更好地部署支行下一步的工作，强化全体运营主管履职能力水平，提高支行运管工作成效。8月22日晚，江岸支行运管部组织召开了月度工作会。本次会议由各网点运营主管及运管部全体人员参加。
首先，运管部负责人对分行通报的运营风险以及支行网点发生的相关风险事件进行了分析与提示。着重分析了T45模型“飞密飞号”风险事件的成因，提出了相关的预防策略，严防此类风险事件的再发生。此外还就核算要素在途风险事件做出提示，强调由于近期戳记纳入核算要素管理，要求运营主管在柜员进行此类戳记交接时，务必提示到位，并指出戳记使用需严格遵循“谁保管谁盖章”的原则；对于验印风险、贵金属提金超期未领风险、代发工资挂账超期等风险也都做出相关工作要求，提示运营主管要在日常业务运营过程中履职到位，牢守风险底线。
接下来，就近期相关工作做出提示：一是要做好网点资料的清理，对近期总行重点领域专项检查的问题及制度进行了学习，分析网点保存资料方面可能存在的问题，要求各网点在月度会后对本网点进行彻底的自查，严防违规情况的出现；二是要规范现金长短款处理流程，通报了长江支行长短款违规操作的情况，提示网点若出现长短款，应该严格按照制度要求进行后续处理，严禁私自处理长短款的情况发生；三是要严格按规定执行假币收缴流程，指出在假币收缴过程中，应当告知客户假币收缴相关的提示，由假币章持有人当客户面加盖假币章，严禁他人代办。
随后组织全员学习了《往来户现金存款全流程介绍》，介绍了该系统处理的总体流程，说明了网点在处理该业务前应该做的准备以及系统所需的软硬件环境，指出网点可将此业务与预约叫号业务结合推广，多头并进，持续推动网点运营改革新模式建设。并就对公事中风险提醒和对公账户高风险管控进行提示，强调网点在收到相关邮件后应及时进行处理，避免因过晚处理导致的风险。
最后对后续的运管工作做出要求：一持续做好单位账户电子档案清理工作，各网点，尤其的单位账户资料较多的网点应将此项工作纳入常态化管理，二是对网点的运营分级指标情况进行了相关提示，要求各网点运营主管在月末数据更新后分析问题数据，在季末前完成整改。在季度网点的运营分级指标结果更新后，应及时查看网点问题数据并将系统数据与网点实际情况进行核实，若出现问题数据要及时进行上报处理；三是做好运营主管履职备忘录，按照规定保质保量完成日常履职日志的补充，强化网点业务操作规范。