2024年8月21日，区分行副行长琚宏彬带领信管部总经理王志超、风险部副总经理李晓冬、审批部副总经理李洪林、公司部总经理助理赵鹏飞，莅临鄂尔多斯分行调研指导工作。本次调研共四项内容，一是听取鄂尔多斯分行就民营+中型客户金融服务高质量发展工作推动情况的汇报；二是召开全面风险、不良处置重点工作座谈会；三是赴内蒙古亿利化学工业有限公司厂区，对企业复工复产情况进行现场核查；四是赴达旗支行及其下辖融丰支行进行网点竞争力提升的调研。
21日下午，在鄂尔多斯市分行组织召开了调研座谈会，鄂尔多斯分行参加会议的行领导：张国良、李文正、谢红艳；参加会议的部门：信管部、不良资产经营中心、公司部、普惠部、办公室、财务会计部、审批部主要负责人；参加会议的支行：东绒、杭锦旗支行行长。
会议第一项：鄂尔多斯分行做整体
工作汇报
汇报第一部分 鄂尔多斯分行推动民营+中型企业高质量发展
一.结合地区经济发展的需要，张行长着重从调整经营结构、优化信贷结构，以及风险和信贷产品结构集中度高等自身转型发展需要的角度，阐述了鄂尔多斯分行积极开展民营+中型企业高质量发展调研工作的背景。
二.在全国、全区以及鄂尔多斯市民营经济基数、贡献、市场活跃度各方面发展持续向好的基础上，进一步深刻剖析鄂尔多斯分行积极拓展、发展民营和中型企业金融高质量发展的必要性。
三.详细阐述“今明两年储备、拓展民营和中型客户”的工作思路、总体目标，以及按照“优中选优、风险可控、梯次递进”为原则的工作安排。
汇报第二部分 鄂尔多斯分行扎实推进全面风险管理工作
一.对鄂尔多斯的经济形势、鄂尔多斯分行的机构人员情况及前七个月整体工作情况进行汇报。
二.对鄂尔多斯分行全面风险管理工作的风险治理架构、风险管理与内部控制委员会运行机制、9+X类风险防线划分情况、风险管理重点工作情况及风险管理目标进行汇报。
三.对不良资产清收处置情况、金威物产押品黄河大桥执行工作推进情况、亿利集团风险化解会议落实情况及存在的问题和建议进行汇报。
分管行长做补充汇报
信贷分管行长李文正和公司分管行长谢红艳分别就风险管理、不良处置等工作和民营+中型企业发展目标及具体进度进行了补充汇报。
参会部室经理及支行行长进行
业务汇报
信管部、不良资产经营中心、公司部、普惠部、办公室、财务会计部、审批部负责人及东绒、杭锦支行行长依次对各自专业主要工作情况进行了简要汇报。
会议第二项：区分行各部门总经理安排部署重点工作
一.信管部总经理王志超强调：
要强化民营+中型企业业务拓展过程中的风险。在基础管理中，要推广运用好系统功能，做好潜风客户动态管理，配合好绿色金融内审工作。同时要加快不良资产处置进度，关注个贷受托资产还款免息的合理性问题。
二.风险部副总经理李晓冬强调：
在对鄂尔多斯分行风险管理履职评价工作做出肯定的同时，建议加强个人客户多次评分问题治理。从"做强风控委、做专风险官、做实风险部"三个方面传导了风险经营文化。
三.审批部副总经理李洪林强调：
对已上报审批的民营中型企业业务评审进度逐一解答，推动尽快审批。对于鄂尔多斯分行授信审批部人员配置方面的不足，建议强化岗位调整。提示关注评级下调企业的经营发展变化。
四.公司部总经理助理赵鹏飞强调：
区分行公司部将积极配合鄂尔多斯分行完成民营、中型企业客户准入、分类等环节推动工作。
会议第三项：琚行长做总结发言
琚行长首先对鄂尔多斯分行新一届领导班子成立以来，经营成效持续向好，给予了充分的肯定。
关于推动民营+中型企业高质量发展，琚行长表示：发展民营、中型客户是自治区分行重要战略部署，区分行中后台高度关注也将充分参与这项工作。
一是要进一步建立保障机制，细化推动措施，优化业务流程，固化工作路径，并坚持贯彻执行，推动民营+中型企业金融高质量发展。
二是要进一步确立优选客户标准，根据地区产业结构、行业分布结构匹配目标客户数量，确保精选客户的科学合理性。
三是要进一步做好风险防控，加强人员配置、能力提升，细化风险管理规定动作。
四是要一、二道防线部门齐参与，信管部要提供行业指导，公司部要配合做好准入分类工作；信管部定期牵头组织召开专题会议，形成共同解决疑难问题决策机制，保障该项工作高效推动。
关于全面风险管理工作，琚行长强调：目前内外部环境正在发生深刻变化，经营形势错综复杂，风险隐患较多且跨区域、跨行业、跨市场交叉传染，防控难度仍然很大，投融资业务发展与全面风险管理还面临诸多困难和挑战。
一是要树牢全面风险管理理念。落实全面风险管理的各项要求，强化全员的风险管理理念和意识，梳理重点领域、薄弱环节与潜在风险，制定有针对性的整改措施，推动短板弱项的加固提升，高度关注各类型风险，真正做到抓“全”。
二是要发挥9+X类风险防控监督职责。明确各部门要承担的9+X类风险牵头责任，定期召开督导会，对辖内重点机构、领域、业务等9+X类风险进行全面剖析，并要求相关机构负责人向风险官（全面风险管理负责人）做汇报。
三是要深化信用风险管控成效，统筹发展和安全，稳妥应对各类风险挑战。加强“普惠+零售”业务板块的风险管控，要做好重点产品监测和续贷业务风险预判，强化源头防控；要坚定不移开展大户攻坚专项工作，抓好大户处置策略，强化动态管理，跟踪进展情况，及时研判分析。
四是要提升信贷业务存续期管理质效。要落实存续期管理实施细则，围绕管理目标按季跟进，对照细节找差距、补不足，做到条条有人管，点点有人抓。运用存续期管理监控指标体系和履职监督机制，将存续管理工作真正做实做强。
五是要有效防范操作风险，特别是对重点领域和关键环节的操作风险控制。加强异常行为管理，综合运用异常行为排查、纪律检查、巡视巡察、个人重要事项报告等工具，加大对“关键少数”涉案的惩治力度。
赴企业现场及支行网点调研
8月22日，琚行长一行赴我行风险客户内蒙古亿利化学工业有限公司厂区进行现场核查，了解企业复工复产进度。
随后，琚行长一行赴达旗支行和下辖融丰支行进行了网点竞争力提升的调研，并开展员工座谈交流会，达旗支行李楠行长做了重点汇报。
琚行长讲到：达旗支行在管理上有新思路，翻开了新篇章。对达旗支行新的领导班子在外拓、通岗、运营等方面的工作给予了肯定。同时也提出：一是建议支行关注消保、投诉治理问题；二是建议达旗支行作为全面风险管理的试点支行，发挥纵向延伸合规经营文化的带着作用；三是要有创新意识，在普惠创新发展业务的同时，应建立对合作机构的标准化评价体系，保障信贷安全发展。
鄂尔多斯分行将始终坚持在区分行“12345”工作布局的指引下，以更加昂扬的斗志、更加务实进取的工作作风和时时放心不下的责任感，以高标准的要求在全行树立标杆作用，圆满完成全年各项任务目标，以高质量风控保障全行高质量发展！