11月6日班后，邳州支行召开运管专业分析暨网点竞争力提升工作会议，各网点负责人、店长、主管、客服经理参加。
支行管理部针对三季度运管重点指标进行分析，内容包括集约运营质量、风险事件、对账、现金管理，分析短板提升的措施，对三季度两个阶段的专项行动进行通报，另外重点提示四季度集约运营质量、预约取号、运营改革柜面通、智能设备承接等工作旨在细化运营管理工作，促进各项指标提升。
市分行督导员王总针对网点分级、专项检查两方面做分析及提示：讲解分级重点指标、要求各网点防控涉案账户、减少风险账户及反交易占比，提升网点分级；通报专项检查情况，督促网点落实整改，避免屡查屡犯；加强现场管理人员履职。
刘振东三级经理针对三季度网点竞争力提升做指标分析，讲解平台联动渗透提升路径，解读徐州分行营业网点店长管理办法，助力网点竞争力提升。
分管行长李宗年分析总结三方面运管工作：运管指标、网点竞争力提升、运管专业投诉，李行长要求各网点助牢长板、补齐短板、自我加压、多思考、多比较，提升运营质量，同时认真履行“行长+店长”运作模式，每月复盘总结，全力提升网点竞争力，助力高质量发展。
