为加快推进不良贷款处置工作，确保不良处置“双月攻坚”活动取得成效，台州分行于2024年8月21日组织召开三季度逾期贷款分析会，分行行长、风险管理部负责人、各经营机构负责人、责任客户经理及其团队长参加会议，本次会议历时8个小时。
会上，风险管理部负责人通报截止8月20日各机构逾期贷款数据、与不良处置“双月攻坚”活动目标任务的差距、活动期拟清收风险贷款清收进度。
重点机构的责任客户经理对三季度新增逾期贷款逐笔进行总结复盘，从客户基本情况、风险成因、催收工作开展情况、下一步催收计划和预计处置时间五个维度进行汇报；相关团队长和机构负责人对客户情况及不良成因进行补充分析；其余机构负责人及分行行长现场向客户经理进行提问，以一户一策的方式对每笔逾期贷款从获客来源、征信、经营情况、家庭情况、客户品格、主客观原因、清收方式等角度进行剖析，通过抽丝剥茧般的分析让参会客户经理进一步清晰贷款贷前调查、贷后检查需关注的风险点及出险后要采取的规定动作，通过一个个活生生的案例剖析起到较好的警示作用。各经营机构负责人对本机构逾期贷款原因进行总结分析，明确完成本机构8月末、9月末信用风险管控四项指标的具体措施。
最后，行长应子斌提出五点工作要求：一是要认清当前经济发展形势，牢牢把握信用风险的主动权。充分分析行业趋势，确保在复杂多变的经济环境中稳健经营。二是要加强合规经营管理，确保不发生操作风险。合规经营是提升我行核心竞争力、实现可持续发展的内在需求，各机构应严格按照监管及我行制度要求进行业务操作，完善贷前、贷中、贷后相关工作，合规才能行稳致远。三是要加强贷前实质性调查，严格把好客户准入关。各经营机构要加快客户经理信贷调查能力的培养和提升，从获客来源、借款人信息、行业与市场全面深入了解与分析，最终进行鉴别和准入。四是要重视交叉验证的重要性，分析客户信息的逻辑匹配性。特别是客户年龄与其资产负债、客户年龄与其主营经营年限、客户资产与银行负债、客户所从事行业与经营流水、他行贷款、信用卡透支额与我行申贷金额、客户经营场所与贷款银行所在地匹配性。五是要坚持网格化营销，确保客户信息的准确性。网格化营销能够实现客户信息的精细化收集，有助于更准确地评估客户的还款能力和信用风险，为贷款决策提供可靠依据。
通过本次会议，台州分行对辖内逾期贷款户进行了全面的梳理，逐户列出了清收处置存在问题和障碍，为下一步清收攻坚活动的有效开展奠定了坚实的基础。