2024年8月22日下午，十堰分行召开渠道建设管理委员会2024年第一次会议，集中审议营业网点（含离行式自助银行）撤并、调迁、装修项目及营业用房续租项目等。市分行行领导饶朝元、程业胜、曾莎以及运行管理部、人力资源部、财务会计部、普惠金融事业部、个人金融业务部、公司金融业务部、机构业务部、银行卡业务部、网络金融中心、内控合规部、金融科技部、安全保卫部、风险资产管理部(法律事务）、工会办公室、现金营运中心和后勤服务中心等17个渠道建设管理委员会成员单位主要负责人参加会议，会议由市分行党委委员、副行长饶朝元（主持工作）主持。
首先，由运行管理部汇报全行目前网点的基本情况，包含网点业态、同业及系统内网点情况，同时分析指出我行网点布局及渠道建设存在的问题。尤其是旗舰店占比过低、网点竞争力考核系统排名靠后等。饶行长指出，渠道建设工作是涉及到我行长治久安的工作，该项工作各专业部门要热心参与其中，认真分析，迅速提升网点产能。
接下来，针对各支行上报的网点撤并、调迁、装修及营业用房续租等12个项目议题进行逐项审议，结合运管部拿出的初步意见，各专业部门围绕基本情况对项目能否实施、实施条件、轻重缓急、备选方案等各个方面展开了讨论和分析，大家集思广益，共同为十堰分行发展献计献策。
三位行领导认真听取了大家的意见和建议，结合实际逐项分析，统一了思想，达成了共识。
会议最后，饶行长提出三点要求：
一、全面客观认识当前渠道建设中存在的问题。网点建设决不是一建了事，还要关注后续的经营业绩、投入产出。选址过程中，业务营销部门要深度参与，网点撤并迁址要科学考评、全面规划、严谨审慎、发展定位，形成良好的业态结构布局，提升全功能旗舰店占比；
二、高度重视渠道建设工作。渠道建设不是一个短期见效的工作，网点选址好不一定代表业绩好。渠道建设同时要关注人员队伍建设，网点服务要同步提升，更要关注网点内部管理深层次的问题；
三、重视绩效导向和考核，重视网点竞争力的提升，各部门都是责任部门。要优化人员结构、管理考核，一心一意谋发展；要将为急难险重、产能效益高的网点，配备更多更好的资源；要选择绩优网点实行市分行和支行的双线管理，以形成更多网点高效、高产，千方百计提高网点竞争力。