为更好学习先进，聚焦问题导向，突破保险销售瓶颈，对标同业和系统，实现中间业务收入高质量稳定性增长，同时，对适老化网点建设进行学习。按照李军行长要求，在沈阳分行个金部的大力支持下，朝阳分行一行12人分二组分别赴沈阳分行的沈北支行和陵北支行进行交流学习，人员覆盖市行专业部室经理、业务骨干、网点负责人、客户经理等。
沈北支行、于洪支行两家支行主管行长亲自进行讲解，对支行发展现状、周边环境资源、人员结构特点等方面进行简要介绍，同时，就网点各序列人员体制机制建设、网点综合化、人员晋升机制、奖励激励措施、三小业务下沉、ＧＢＣ三端联动等同步进行了交流，朝阳分行就机关事业养老金变更的“全国首创”和烟草卡变更等进行了介绍，希望互相取长补短，查缺补漏，实现高质量可持续发展。
学习期间，两家支行网点负责人、客户经理就保险销售先进做法毫无保留进行分享，详细介绍了旺季连续90天出单和单一网点保险销售超千万的路径，现场对保险小黑板、系统应用、厅堂沙龙、管户渗透等方面进行详细的分析，特别对如何利用营销通系统分析客户，做好承接进行讲解。
支行的经营模式和网点的落地实施深深影响着我们，主要带给我们的感受有三点。一是成功的背后凝聚的是对战略的认可，全员化必须是营销常态。二是高业绩达成的原因是体系化的执行，精细化精准化要贯穿始终。三是客户经理队伍的打造实施的是最严苛的督导，自觉化必须成为习惯。不前进就等于后退，只有好上加好才是高质量可持续发展的硬道理。
机制比勤奋更重要，要实现更卓越的目标，信心比黄金还重要，学习结束后，朝阳分行一行人立即组织复盘，两组人员现场分享优秀网点先进经验，结合沈阳分行网点保险销售做法，查找不足，纷纷表示要将所学内容结合自身实际工作，融合开展业务。切实推动保险业务发展再上新台阶，再攀新高峰。
方向明则思路清，目标明则步履坚， 下一步，朝阳分行将进一步扬长补短，聚焦客户需求，继续加大到店客户和管户客户双重营销，强化系统应用和数据分析，通过“五到三化”再传导，先进员工的带动引领，做优客户结构，做强客户资产配置，做大金融资产储水池，实现中收强势增长，提升网点全员战斗效能，为零售专业高质量发展蓄势赋能。