2024年8月22日，十堰分行召开渠道建设管理委员会2024年第一次会议，深入探讨当前渠道建设发展当中迫在眉睫的问题。市分行党委书记、行领导饶朝元（主持工作）、党委副书记、副行长程业胜及党委委员、副行长曾莎，运行管理部、人力资源部、财务会计部、普惠金融事业部、个人金融业务部、公司金融业务部、机构业务部、银行卡业务部、网络金融中心、内控合规部、金融科技部、安全保卫部、风险资产管理部(法律事务）、工会办公室、现金运营中心和后勤服务中心在内的17个部门主要负责人参加会议，会议由行领导饶朝元亲自主持。
首先，运行管理部渠道部负责人张辉良首先汇报了目前网点装修的情况、网点业态分布尤其旗舰店便利店占比，以及我行渠道建设工作省内排名情况。其间，程行长就部分情况做了说明。面对目前我行渠道建设工作在全省排名靠后的情况，饶行长指出，渠道建设工作是涉及到我行长治久安的工作，该项工作各专业部门要热心参与其中，认真分析，迅速提升。
接下来，针对十堰分行渠道建设所涉及到的12项议题，运管部拿出了初步的意见，各专业部门围绕基本情况对项目能否实施、实施条件、轻重缓急、备选方案等各个方面展开了讨论和分析，有些部门也给出了直接的建议，三位行领导认真听取大家的意见和建议。大家集思广益，共同为十堰分行发展献计献策，原定一个小时的会议，开了整整两个小时。
接下来，作为渠道建设管理委员会委员的3位行领导和17个部室负责人对今日会议的12个项目进行了表决。
会议最后，饶行长提出三点要求：
一、全面客观认识当前渠道建设中存在的问题。网点建设决不是一建了事，还要关注后续的经营业绩。选址过程中，业务营销部门要深度参与，网点撤并迁址要科学考评、全面规划、严谨审慎、发展定位，形成良好的业态结构布局，提升全功能旗舰店占比；
二、高度重视渠道建设工作。渠道建设不是一个短期见效的工作，网点选址好不一定代表业绩好。渠道建设同时要关注人员队伍建设，网点服务要同步提升，更要关注网点内部管理深层次的问题；
三、重视绩效导向和考核，重视网点竞争力的提升，各部门都是责任部门。要优化人员结构、管理考核，一心一意谋发展；要将为急难险重、产能效益高的网点，配比更多更好的资源；要选择重点网点实行市分行和支行的双线管理，以形成更多网点高效、高产、状态好的生动局面。