为全面贯彻落实公司年中工作会议精神，进一步明确工作任务、压实工作责任，8月22日，营销部组织中心供电所所长、营销副所长、指标管理人，营销部各专业负责人召开营销年中工作会议，会议由营销部主任时菲主持，公司副总经理焦鑫参会。
按照会议安排，营销部各专业负责人围绕1至7月份工作完成情况、面临的形势及存在的问题，进行了分析汇报。并结合各中心供电所实际情况，对年度目标进了分解，细化为月度目标，制定了里程碑计划。
为找准问题症结，提高会议质效，促进工作提升，焦总、时主任与各中心供电所围绕安全、服务、线损、业扩等四个方面开展交流探讨，以问题为导向，对现状进行逐一刨析，以目标为引领，找准努力方向与提升措施，鼓励大家坚定信心。
时主任结合当前营销专业面临的形势，提出以下工作要求：一是切实转变工作作风。各专业负责人，各中心供电所所长要坚持从自身做起，端正工作态度，严肃劳动纪律，提升团队凝聚力，严抓安全管理、队伍建设、指标管控，助力营销管理提升。二是加快低压作业网格化运行。各级作业人员要牢固树立“我要安全”的主动意识，科学合理整合网格化服务区域，结合营销作业，创建网格化互助小组，实现人员互为支撑，工作有监护，质量有监督的互助体系。三是认真开展“清风行动”。严格按照省公司《清风行动工作方案》内容及实施节点，开展自查自纠，边查边改，确保业务合规管理。四是推进星级供电所创建。认真对照省公司星级供电所评价标准，开展对标整改，做好迎评各项准备，力争创星成功。五是加强规章制度学习。要充分利用线上与线下相结合的方式。开展对《营销安规》《新供规》等规章制度的培训学习，提升员工自身业务水平。行风专业做好学习情况的监督检查，对学习情况进行绩效考核。六是刚性执行“说清楚”制度。各中心供电所所长要做好“说清楚”机制的传达，增强政策穿透力，确保机制落地，发挥作用。七是认真对待国网调考。要鼓励支持青年员工努力学习，认真把握学习机会，通过“以考促学，以学促改”，提高自身综合水平，为公司发展贡献青年力量。
焦总强调，要深刻领悟徐总关于营销工作“全员参与、日积月累、紧盯不放，长抓不懈”的工作思路，认真思考如何完成市公司”锻造作风、提升能力”工作任务及公司“三三六三三”工作目标，着重做好以下方面：一是加强安全管理。管理部门要发挥职能作用，加大对作业现场规范、安全记录填写，安全工器具配置等内容的检查力度，夯实人员安全责任意识。各中心供电所要正确认识网格化互助小组建设，充分发挥互助小组作用，夯实安全管理基础。二是提升供电服务。加强“从严管理”，杜绝“有令不行”现象，加大对可视化对讲机应用、窗口服务行为等内容核查力度，监督人员规范服务行为，增强红线意识。三是规范业扩管理。针对业扩人员适应新业务能力较差，敏感意识淡泊，随意上传办电资料、合同签订不规范等现象，要强化专业监督治理，加快“1+2+N”体系运行，实现全流程全面管控。四是加强计量管理。面对指标持续位于后位的现状，要痛定思痛，分层分级明确目标任务，细化优化绩效考核策略，调动员工主动开展高负损治理积极性，巩固深化反窃查违降损成效，力促线损管理水平提升。