为落实省分行党委“内控评价监测指标提升进位”工作要求，持续打好监测指标攻坚战，徐州分行于2024年8月22日下午召开内控评价监测指标分析过堂会。本次会议由何江平纪委书记主持召开，内控部、个金部、普惠部、公司部、财会部、授信部、信管部、科技部、卡中心、特资中心部门负责人参会。
会上内控部通报了徐州分行二季度内控评价指标总体情况，9个专业部门逐一对本专业问题成因、目标计划、提升措施做具体汇报。
何江平纪委书记针对各项指标的提升路径与相关部室负责人进行深入沟通，对于涉及专业配合的问题，现场联系场外相关部门配合开展指标治理工作；对于持续落后的指标，对标对表组织开展攻坚，深入查找持续落后指标提升不力的堵点，梳理问题涉及到的机构、岗位人员，逐个落实解决最后一公里问题，切实提升指标得分。
会议最后，何江平纪委书记针对徐州分行内控评价监测指标治理工作存在的问题，以及如何实现高水平安全与高质量发展的良性互动提出了工作要求，并对个金部、普惠部、公司部三个重点部门做了工作提示。
一是提高重视程度，各指标治理责任部门负责人要加强学习，深刻认识监测指标治理工作的日常性、延续性，切实夯实管理基础，不断总结好的经验做法，并持之以恒，常态化、机制化的落实执行。
二是加快整改进度，专业部门要通过分析问题成因、找准问题症结，积极与市行党委沟通指标治理难点，同时以下沉点对点的方式督促指导支行梳理分析，拿出对策，体现成效，对于持续落后的指标及支行，由专业部门汇报、行长室通报，确保各项指标到能够得到实质性提升。
三是加强考核力度，专业部门要加强对支行薄弱指标考核，内控部要加强对专业部门考核，市行党委将对指标落后部门开展“第一种形态”约谈，明确责任，拉开考核结果差距，以考核的指挥棒树立高质量发展的风向标。