调度二班紧盯集团公司全年任务目标，不断夯实安全基础，狠抓落实。积极落实集团公司“战暑运，保安全，增效益”活动。截止到8月初，调度二班在班组人员的共同努力下取得了多项优异成绩，全班人员敢于担当，知难而上，再接再厉的精神深刻地展现在工作中的各个场景。取得荣誉的同时也暴露出了部分问题，7月上旬，连续作为周CTC重点问题班组后，班组内部高度重视，立即召开班组安全反思会议，分析问题原因，制定整改措施，迅速开展基础管理整治活动，狠抓CTC作业标准和调度命令正确性。经过一个月的努力，CTC问题报警数量有了显著降低，调度命令正确性得到良好保证，扭转了不利局面，确保了运输生产的安全稳定。
一、强化安全意识，激发内动力
班组认真学习领会郭董事长“四学两做一算”讲话精神，始终将安全放在首位，深知安全是生产的生命线。值班主任王子若每日接班会必讲安全第一的思想，结合班前掌握的信息对各个台涉及客车，重点列车，超限限速列车等情况重点部署。积极与调度员谈心，通过算账举例等方式讲清讲透安全是调度员的职业底线，收入水平线，家庭幸福线。在他的带领下，调度员们的安全意识得到了显著提升。通过定期组织安全培训和应急演练，调度员们不仅掌握了必要的安全知识，还增强了应对突发事件的能力。王主任通过激励机制，鼓励调度员自觉遵守安全生产规章制度，互帮互控把牢安全生产关，形成了人人关注安全的良好氛围。
二、针对薄弱环节，及时整改
在日常工作中，调度二班认真分析安全薄弱环节，针对发现的问题，迅速采取整改措施。对安全隐患进行全面排查，确保每一个问题都能得到及时解决。通过建立班组防控台账，对每一班存在的问题，明确责任人，班后立即分析原因，整改销号。与发生问题人员及时沟通了解，掌握思想动态，灌输荣誉感，使命感和责任感思想，杜绝干惯了，错惯了的不良形象，调度员们的安全责任意识得到了进一步增强。针对库阿台调度员连续操纵按钮漏解封从而造成设备报警的问题，班组召开安全反思会，分析主要存在以下原因：一是调度员作业标准不执行，主助调操纵设备没有互控；二是调度员生产意识强而安全意识差，主调为快速完成生产组织一个人短时间内快速操纵设备，而没有与助调一起执行安全卡控。三是班组管理人员重点盯控不到位。整改措施：1.班组管理人员加强检查，尤其针对作业人员盲目图快，麻痹大意的问题要安排时间长期有针对性的进行标准演练，改变作业人员一讲标准都会，一干标准都忘的陋习。二是明确各岗位职责。助调（含二加一助调）要在主调的指令下操纵设备，盯控好列车运行等，主调要认真铺画运行图，并积极与助调进行沟通并下达指令，杜绝一个人干，一个人看的现象。
三、因人施教，提升业务素质
主管教育主任深入调研，摸清各个调度员的业务水平，针对不同人员的特点，实施因人施教的培训方案。通过一对一的指导和集体培训相结合的方式，全面提升了调度员的业务素质。调度员们在实际操作中不断积累经验，提升了应对复杂情况的能力，为安全生产提供了有力保障。
四、学习应急处置知识，提升安全防范能力
主管安全主任带领调度员深入学习应急处置知识，认真研判安全风险。通过模拟演练和案例分析，调度员们的应急反应能力得到了显著提升。每位调度员都能熟练掌握应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地降低安全风险。
五、深入调度台，解决难点问题
主管生产主任以身作则，深入调度台，了解实际工作中的难点问题。通过与调度员的沟通，及时发现并解决生产过程中存在的瓶颈，提升了整体生产水平。通过优化台与台之间的组织流程和资源配置，调度二班的生产效率得到了显著提高，确保了各项生产任务的顺利完成。
通过班组在基础管理方面的努力，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。通过狠抓安全管理、提升业务素质、强化应急能力，班组整体安全形势得到有效保证。调度二班将继续秉持“安全第一”的原则，持续改进，力争在各项工作中再创佳绩。