2024年8月21日阳原支行利用班后时间组织营业室全体成员召开下半年工作部署会议及大个金汇总会议。首先由主管行长就赵行长“四个一”对营业室做出以下要求：召开一次复盘反思会，要求营业室全体成员每日对当天工作进行复盘反思，对于当天未完成的工作立马落实，避免出现差错，；组织一次全行服务工作会议，要求营业室将网点服务纳入工作重点，将网点服务持续提升，提高网点服务管理力度；做好每月一汇报工作，指定专人负责汇报，将行动落实到具体；落实第一时间报告制度，面对问题要求解决，遇到检查等及时汇报，坚决不允许出现迟报、瞒报等。
同时在会议上指出我行基层员工痛点，提出以客户产品对标高质量考核平台（T-MAP)智慧信贷系统，使员工知道“应该干什么，干的怎么样，绩效是多少”
最后针对“代发，社保，商户，结算交易”四大攻坚行动提出具体下半年部署，利用好阳原“烟草圈”持续将战略落地见效，针对我行上半年的工作做出总结的同时对下半年的工作提出具体要求，将任务拆解到每个员工身上，提高每位员工的营销能力。