为了及时总结玉禾田集团海南区域各项目2024年经营管理和海南区域市场开拓情况，不断强化各项目运营监督管理及海南市场开拓工作力度。8月21日下午，玉禾田集团海南区域市场开发和经营管理工作会议在海口公司召开，会议由海南区域总经理林耀明主持，玉禾田集团周平董事长、集团副总裁黄海琴出席会议，集团财务中心、人力中心、经管中心各部领导在集团线上参会，海南区域各项目总、副总、人事和财务负责人等共计40余人参加会议。
整个会议整体围绕对海南各项目运营情况进行汇报分析及对整个海南市场开拓规划进行规划，旨在于共商力求新的突破，齐心协力共创玉禾田集团海南区域更好的未来。
会议现场
参会人员齐唱司歌
海南区域各项目负责人汇报工作
会上，各项目负责人对本项目2024年1-7月份经营管理主要业绩、资金回款、市场开拓、存在问题和下一步工作计划等内容进行了全面而深入的汇报。
各项目负责人工作汇报完成后，海南各项目公司副总、总助进行自我基本介绍，介绍其个人工作能力及各自分管的工作内容等基本情况。
海南区域总经理林耀明发言
海南区域总经理林耀明就海南区域市场现状做了分析，提出当前各项目续签需要解决的问题和下一步工作计划。对市场开发工作和各项目经营的管理提出几点要求：
一是重视市场拓展。在做好本项目经营管理工作的同时，要提升对市场的敏锐度，要不断找项目、找资源，所有的管理人员都要对市场的变动保持高度的关注。
二是拓展市场要做好充分的评估，考虑周全，确保不盲目扩张，实现平稳发展。洽谈项目时，对于不利于公司发展的要求和条款积极沟通并寻求调整。
三是采取强有力措施抓好经营管理工作，对项目的经营管控精打细算，严控成本。在当前复杂多变的经济环境下，企业生存面临诸多挑战，必须未雨绸缪，做好应对经济持续下行带来压力的准备。
玉禾田集团副总裁/海南大区负责人
黄海琴讲话
在听取了海南区域各项目的汇报后，集团副总裁、海南大区负责人黄海琴就海南区域各项目公司和市场中心2024年度工作情况进行了点评，并对下一步的工作提出了六点要求：
一、海南区域各项目应当在坚实基础的前提下，不断探索新的发展模式和市场空间，实现增量营收。
二、虽然海南区域的环卫市场日趋饱和，但可以积极开发其他主营业务板块，如充电桩、智慧灯光等都是潜在的可增量空间。
三、经营管理要持续创新，保持公司的活力和竞争力才是关键。
四、明确公司的发展战略目标，集中精力完成公司的重点任务。要降低成本、降低应收账款，提高利润率，优化资源配置，确保公司稳健发展。
五、时刻关注客户需求，加强市场人员与客户的沟通。建立有效的客户反馈机制，确保及时了解市场动态和客户需求，做出更精准的市场决策。
六、致力于打造大部队，建立一个高效团结的大部队。加强员工培训，激发员工的积极性和创造力，让每一个员工都有所作为。
玉禾田集团董事长周平讲话
最后，玉禾田集团董事长周平先生发表了重要讲话。他充分肯定了海南区域各项目公司工作所取得的成就，并给予了表扬；同时，指出各项目存在的不足，并对下一步工作发展提出要求。
一、要求海南区域各项目公司在抓好经营管理工作的同时，高度重视应收账款工作。当前经济下行的大环境下共攻坚克难，必须未雨绸缪，做好应对经济持续下行带来压力的准备。
二、要求各项目要加强人才培养和储备。集团在不断发展壮大，海南区域要立足于集团公司的发展和个人的成长发展两方面，不断调整管理、架构和团队。全力做好人才梯队建设，为集团培养并输送发展管理干部。
三、海南区域各项目公司要做好发展规划，按照集团确定的战略发展目标，提高市场开发意识，强化市场开发工作，市场开发不能局限于环卫业务板块，积极开发集团各项主营业务。实现更稳固、更健康的发展，打造海南的城市综合运营商，打通产业链，与集团共同进步、共同发展。
与会人员合影
