为总结分析全市邮政企业1-7月份经营管理发展情况，安排部署近期经营管理工作重点，乌兰察布邮政分公司于2024年8月21日召开了全市邮政经营管理工作会议。
参加会议的主会场人员有：市分公司领导班子、四级副以上人员、项目组长；城区分公司经理、副经理、寄递事业部、市场部、邮政业务部、金融业务部、检查室负责人。
视频会议分会场人员有：各旗县市区分公司经理、副经理、寄递事业部、市场部、邮政业务部、金融业务部、检查室负责人及运营专员。
会议上市场部、财务部、寄递网络运营管理部、财务部（寄递降本增效）、服务质量部（寄递服务质量指标）对全市1-7月份经营管理情况及各项战略绩效重点指标进行通报分析，并安排部署近期经营管理工作。
市分公司寄递事业部智文瑞副总经理针对近期寄递业务的经营从三方面进行分析：一是要明确达成利润目标，二是冷鲜肉业务要进一步落实走访和宣传工作，三是要重点关注退换货业务；李炯副总经理分别从收入、网点转型标准化和队伍建设三个方面进行了分析和安排部署；何雪白副总经理分别就安全生产、合规经营、支局日常管理等方面提出相关工作要求；孟和副总经理从邮务业务收入、战略绩效指标、报刊服务质量专项整治工作三方面进行分析点评并做出下阶段工作部署安排。
斯琴总经理对全市1-7月的经营、管理工作进行了分析与总结，首先在各项经营管理工作中取得的成效给予了肯定，并指出了工作中存在的问题。
其次，对于下一阶段工作提出三点要求：一是要谋定时效提短板、强长板；二是要精准谋划，把“督”的能力练足练硬；三是要自我革命，把改革的保障打稳打牢。
最后，为确保完成全年目标，要做到只争朝夕、奋勇争先，做好“四个坚持、四个增强”，以实际行动、务实举措推动各项工作再上新台阶。