为全面贯彻“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”基本遵循，防控异常行为裂变为案件风险，通州分行零售金融业务部深入学习《“案防月月谈”第7期，异常行为排查》，切实保护员工职业生涯安全，提升员工异常行为排查工作质效。
一是做好典型案例预警提示，构建“管控在前、预防在先”管理机制，深化以查促改、以查促治。按月编发典型案例，深入分析异常行为诱因和触点，实施分类处置，做好分析提示，提升风险前瞻管控能力。
二是严格“执行”问责处理。“盯早盯微、做实做细”，对排查发现的苗头性、倾向性问题因人施治，早提醒、早纠正、早处置，实现排查关口有效前移;对排查发现的实质性问题制定整改措施，责任到人，限时整改，充分运用"第一种形态”提升整改成效。
下一步，零售金融业务部将持续深化落实落细总行“五个一本账”管理要求，优化员工异常行为管控机制和各项措施，压实格长排查责任，持续强化严的氛围塑造，不断提升员工异常行为排查工作的管理成效，为公司高质量发展保驾护航。