按照集团、公司稳住通行费收入十二条措施部署，根据中原高速驻马店分公司落实稳住通行费收入基本盘十二条措施实施细则，以收费稽核“三优两推一提升”专项活动为抓手，不断创新稽核治逃新方法，积极探索“五张清单”工作法。
“计划清单”明任务
严格按照时间过半，任务过半的要求，列出计划清单，定任务、定标准、定人员、定责任，结合新情况动态调整，挂图作战。
“流程清单”重细节
制定《收费业务提升工作方案》规范内部稽核业务关键指标，针对出入口特情、稽核平台工单发起、追缴补费、现场治理操作等严格按照操作流程进行规范操作。
“考核清单”提质效
对内部稽核各项关键业务指标实行日筛查、周通报、月评比，对稽核治逃成效采取日排名、周汇总、月考核措施，促进稽核治逃质效双提升。
“稽查清单”补漏洞
每日针对绿通查验、车道入出口特情操作、收费现场通过不定期、多方位开展现场稽查工作，采取监控“提醒+纠正+记录”的方式，对上岗纪律全面稽核，加强上岗纪律管控，达到监督、考核、整改的目的。
“经验清单”求创新
立足实际，定期对专项活动开展情况进行总结，形成可复制可推广的经验清单，推进与交投信阳分公司和湖北交投京珠高速公路运营管理公司开展合作交流，签订“互助引流、联合打逃”合作协议，建立定期会商机制，共同探讨引流增收措施和分享打逃经验，拓展跨省打逃堵漏、引流增收双渠道。