8月20日下午，西联分公司党委委员、总经理助理兼经管部部长张靖承主持召开西流片区8月份干胶生产分析暨干部正风肃纪会议，会议围绕干胶生产现状、存在问题、工作措施及干部作风建设等方面进行了深入讨论和部署。
会上，西流片区各生产队、片区主任分别从各自单位干胶生产完成情况、存在问题，并作原因分析，提出解决措施和下步工作计划。
会议现场
会议通报了分公司近期3起干部作风问题典型案例，强调党委对不良作风零容忍，要求西流片区干部自我反省，改进作风。他鼓励干部们勇于担当责任，以实际行动执行党委决策，推动工作作风根本转变。
最后，分公司党委委员、总经理助理、经管部部长张靖承对西流片区下一步的工作提出了要求。
一是立足干胶分析会，精准施策提产能。各生产队需紧密围绕本次干胶分析会，深刻剖析自身在干胶生产中的优势与不足，精准定位，制定并实施有针对性的改进措施。每位管理者都应从自身岗位出发，思考如何优化资源配置、提升技术水平、激发职工积极性，以实际行动提升干胶生产效率和产品质量。
二是对标先进找差距，反省提升促团结。对于生产表现相对落后的单位，其生产队长应主动对标先进单位，深刻反省自身在管理、技术、团队建设等方面存在的问题与不足。特别要做好胶工服务工作，关注胶工的情况，深入了解他们的需求与困难，通过实实在在的关心与帮助，增强团队的凝聚力和向心力，确保干群关系和谐融洽，为生产工作的顺利开展提供有力保障。
三是强化效益意识，精细管理控成本。各级管理人员需深刻认识到自身岗位对效益提升的重要性，尽职尽责完成日常工作，主动思考通过创新和实践来有效提升干胶生产效率。同时，护林员等关键岗位上的工作人员应严格遵守公司规章制度，以高度的责任心投入到护林、保胶、保地的工作中，确保林地得到有效保护，防止新增占地现象发生。
四是规范胶房管理，强化胶工服务。各胶站要严格执行公司制度、优化服务细节（如抬胶水、提供早餐与饮品），增进与胶工的关系，巩固团队情谊，稳定核心胶工队伍。
五是重视中小苗管理，保障可持续发展。要切实做好中小苗的防护措施，防止牛羊等动物的侵害，确保苗木健康成长。同时，要科学安排施肥工作，促进苗木快速生长，为分公司橡胶产业的可持续发展奠定坚实基础。
分公司党委委员、总经理助理兼经管部部长 张靖承提出相关工作要求
下一步，西联分公司将陆续前往四个片区，召开8月份干胶生产分析会，深入剖析各片区在干胶生产过程中的亮点与不足，通过数据对比、案例分享及经验交流，加强内部沟通与协作，共同推动西联分公司干胶生产及各项工作再上新台阶。