2024年8月20日下午14：00，电修分公司在渤海公司三楼会议室召开了2024年上半年全体员工大会。会议由电修分公司经理王青海主持，公司副总经理贾春礼、运维部总监苏志明、市场部主任李首栋与电修分公司全体员工参加了会议。
首先，电修分公司副经理王健领学了2024年年中总经理工作报告，深入学习报告精神。
之后，电修分公司副经理王健、副经理李超先后向员工做工作述职报告，并宣读大修绩效考核方案和大修劳动竞赛方案等。随后，电修分公司经理王青海全面总结电修分公司上半年工作，部署下半年任务。王青海经理汇报了2024年上半年工作情况和下半年主要工作计划；同时做电修分公司大修动员会报告。
最后，渤海公司相关领导讲话。
公司副总经理贾春礼针对电修分公司上半年亏损问题，指出存在外在和内在两方面因素。外在因素是我们服务的部分石化企业停工减产及新建项目缓建的市场环境；内在因素是电修分公司管理人员尤其是领导干部面对市场，转变观念，适应形势。要求对电气专业的市场进行深度剖析，发挥自身长处，积极开拓市场。同时希望电修领导班子带领电修分公司全体员工继续努力进取，发挥电修分公司后发制人的优良传统，下半年打好翻身仗，实现全年工作目标。
运维总监苏志明对近期电修分公司出现的几起电气排查事故进行了全面总结分析，同时对6月14日受暴雨影响，部分装置停电的情况下，电修分公司员工冒雨恢复供电，得到甲方认可等多个工作亮点提出了表扬。
之后，苏总监对电修分公司提出几点工作要求：一、大修前，对低老坏如接地、电缆桥架等突出的隐患问题进行排查，利用大修一次整改规范；二、大修期间，做好施工质量的把控，为日后大维保工作打下良好基础；三、电修分公司青工较多，多提高青工专业技能；四、结合沧炼实行信息化管理，我们要对人员、设备、工机具等加强管理，定时性事务，按标准做好，做到闭环管理。
市场部主任李首栋对电修分公司如何提高大修费提出了两点建议：一方面，班队自己多干活，尽量少用临时工，降低用工费；另一方面，加强临时用工的管理，提高用工效率。
电修分公司经理王青海指出：2024年上半年，电修分公司认真贯彻落实公司年初股东会（职代会）会议精神，紧紧围绕各项工作目标努力工作，但是仍未实现时间过半任务过半的目标，整体利润比去年同期减少，今年上半年整体利润处于亏损状态。报告对电修分公司1-6月经营情况、安全工作、装置维保工作、外部市场、人力资源以及管理工作，进行了全方位总结。
展望下半年，电修分公司外部市场目前还没有明确具体的项目，收入除运保收入外，其余部分尚没有收入，面临的任务更加艰巨，增效会更加困难。因此，下半年各项工作必须紧紧围绕如何提高效益，提高创收能力来开展，以收入为中心，同时做好其他各方面工作，力争扭亏为盈。第一、强化安全管理，确保全年安全目标的实现。第二、加强巡检，提高日常维护、检修水平，保证沧炼各装置安全平稳运行；第三、继续做好职工招聘和培训工作；第四、进一步承揽外部施工任务，实现公司和员工双赢；第五、结合公司重点工作，树立积极向上的工作氛围。
电修分公司副经理王健做述职报告
电修分公司副经理李超做述职报告
会议现场
编辑：张树强
审核：王青海