2024年8月19日8:30分-14:30分，乌海分公司召开1-7月份经营工作分析会，市分公司领导班子成员和四级副以上干部参加了会议。银韶虹副总经理主持会议。
财务部、市场营销部、服务质量部、金融业务部、寄递市场部、渠道平台部分别对1-7月财务、各专业经营情况、重点指标存在的问题进行了分析，并提出了下一步工作思路和具体举措。各城区分公司对1-7月重点经营工作及增收补收措施进行汇报。
分管领导针对1-7月分管工作进行点评并对重点工作进行部署。
刘燕林副总经理围绕增收入、增客户、增效益，实现下半年寄递业务增速提升、规模提升、份额提升，助力全年经营目标完成提出八点要求：
一是紧盯收入目标不放松，确保全年目标达成。
二是要提高寄递战略绩效重视性，确保各项指标完成。
三是持续开展降本增效管控工作，严管控业务材料的使用。
四是加大平台退换货的开发力度。
五是利用好市公司政策加快布放寄件宝工作。
六是加强欠费管理，确保资金尽快回流。
七是时刻关注降本增效，确保各环节有依可降。
八是持续提升合规意识，坚绝执行“七不准”要求。
魏建军副总经理根据1-7月邮件理赔和安全生产情况指出，一是在增收补收的基础上，要进一步关注服务质量的提升，特别是对待理赔方面的具体情况要给与重点关注。二是严格控制超额赔偿笔数及金额，各相关责任部门要把控好审批职责。三是围绕保价增值服务，做到多说一句话，做好保价营销宣传，降低客户损失和企业经营风险。四是筑牢安全生产意识，要时刻保持警醒，筑牢安全之机，把风险当隐患，把隐患当事故，始终把安全生产融入日常工作的一部分，抓牢抓实。
银韶虹副总经理结合各单位汇报内容，要求严格按照自定目标，做好落实工作，确保完成目标。
金融：一是确保完成信用卡、收单、快捷绑卡、代发等重点单项业务目标，不仅是增收补收的措施，也是下一步业务发展的基础；二要提高思想认识，克服畏难情绪，受报行合一影响，金融遇到前所未有的困难，要全力以赴补收，多赛道发展，不仅是目标更是要过日子的问题；三是提前做好跨赛蓄客的前期准备工作。
渠道：一要做好中秋要货工作，充分管控好要货到货时限；二是落实巴盟现场会要求，做好“网点+站点”数字化转型落地工作。
集传：一要做好新邮预订和报刊大收订准备工作，逐一梳理客户，建立台账；二是要求主题邮局在本月底建设完成；三是持续做好报刊投递服务质量专项提升工作，保持目前分值稳中有升。
信息安全：一是加强信息安全，杜绝弱口令隐患；二是加强电子显示屏安全管理，发布内容要严格审核把关。
工会：一是要加强对职工的关心关爱；二是职工小家建设要体现对基层员工的关怀温暖。
综合办：一是加强合同管理，不允许出现逆流程现象；二是及时处理OA文件，不允许出现文件堆积现象；三是采购不仅要遵守相关规定，还要加快采购流程；四是进一步梳理档案，加强档案管理。
张渊志总经理多维度、全方位分析了1-7月以来在经营发展、利润执行、降本增效、绩效考核、重点指标上存在的问题，要求与会人员要打破常规思维限制，增强积极性及自信心。
一是全面抓好客户提升、财富金融、团队建设、生态建设四项重点工作，推动金融业务高效发展。
二是深入推进“两大营销方法”“三增三提措施” 助力寄递综合营销。
三是巩固拓展邮务业务转型发展。扎实做好三季度综合营销活动及推进“网点+站点”运营模式，全力冲刺旺季战役补收增收。
四是科学管理，精准发力。深化财务管理基础，重点监控运营质量，提升服务质量管理。
五是明确工作重点，提升战略绩效得分，确保利润是下半年工作的重中之重，要充分认识到企业利润确保要靠金融收入实现来保障，寄递利润确保要靠降本增效和有效益的发展来实现。
最后张总对下阶段提出“四保、四压、一提升”做重点工作要求：
一是在经营和运营方面要保金融收入、保寄递利润、保邮务质效、保运营和服务质量。
二是在管理方面要压欠费、压库存、压有责赔偿、压质量考核。
三是认真履职尽责，提升绩效考核指标。