2024年8月19日，中国工商银行陕西咸阳分行召开2024年年中经营工作会。
会议第一项，咸阳分行党委书记、行长赵菲做上半年工作报告。赵菲行长从咸阳分行“坚持高质量党建凝聚发展合力，从严治党主体责任全面落实”、“围绕实现营收正增长目标多维发力，金融活水赋能区域高质量发展成效显著”、“坚持以网点竞争力提升为抓手，共筑内控案防合规防线”等方面，充分肯定了全行上半年以来上下同心、团结一致取得的各项工作成果。同时，坚持问题导向，靶向制导，深入分析了当前我行经营发展过程中存在的问题和难点。赵菲指出，下半年，要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻总省行年中工作会议精神，紧跟总省行党委“四方平稳，八个稳健”的改革步伐，锚定实现营收正增长的既定目标，围绕“1256”重点工作，聚焦“五篇大文章”，以高度的紧迫感、责任感，狠抓管理，紧盯重点指标，不断提升服务中国式现代化能力，走好中国特色金融发展之路。
会议第二项，财会部做上半年经营分析。整体上，上半年咸阳分行围绕增收工作要求，紧扣省行“1256”重点工作，积极克服内外诸多不利因素影响，竞争拓新，攻坚克难，紧盯半年目标，推动各项工作稳定发展、全面提升。存贷款稳步增长，盈利能力稳中有进，资产质量平稳可控，为下半年工作持续、稳定、健康发展奠定了坚实的基础。
会议第三项，主管行长工作安排。
分行党委委员、副行长房忠平围绕大个金板块和财会部工作作出部署安排，房行长指出，要紧密围绕省行网点竞争力提升要求，抓核心、抓重点，紧盯拓户，扩大规模，抢抓源头和市场占比。财会上做好考核机制传导，抓好费用配置，全面提升经营水平。
分行党委委员、副行长牛恺通报了机构部、运管部涉及的养老金融、数字金融、网点竞争力、网格化营销和GBC+重点领域攻坚等各项指标执行情况。强调下一步要紧盯重点客户拓户，持续抓牢夯基固本。同时打造咸阳分行优质高效运营生态，全力提升网点竞争力。
分行党委委员安志军围绕分管专业指出，公司部要坚持落实好“三张表”梳理工作，扩大储备，积极与上级行沟通联系，加快审批投放进度。普惠部要加大营销力度，依托新一代经营快贷等特色产品，抢占市场份额。个贷中心要加快推进住房区域结构优化，提高非房核心产品贡献比，实现业务快速上量发展。
行长助理陈宣凝围绕分管专业指出，银行卡中心要持续梳理好高意向客户清单，精准营销。借助网点营销管理能力提升驻点培训，加速推动分期业务发展。风险管理部要建立不良检测台账，坚持问题、结果两个导向，高度重视资产质量，从源头端出发，按照“攻坚不良、管住存量、做优增量”总策略，紧抓资产质量固本工程，实现不良资产双降。
会议第四项，各部室（中心）经理汇报上半年工作情况。
会议第五项，各县域支行行长汇报上半年工作情况。
会议第六项，城区各支行行长汇报上半年工作情况。
会议第七项，针对各部室（中心）、各支行发言现场评分，表彰县支行前3名，城区管辖行前2名，城区二级支行前4名，分行营销部室前2名，保障类部室前2名。
分行营销部室前2名：个人金融业务部，公司金融业务部
分行保障类部室前2名：财务会计部，办公室
县域支行前3名：兴平市支行，旬邑县支行，长武县支行
城区管辖行前2名：人民中路支行，人民西路支行
城区二级支行前4名：沣泾大道支行，上林路支行，新兴路支行，彩虹北区支行。
会议结束后，分行党委委员、副行长房忠平做会议小结。
一是强化使命担当，各机构管理人员要用“实干+业绩”彰显责任担当，坚持过程管理和结果导向，把讲政治贯穿落实到实现营收正增长和“1256”重点工作当中。
二是做好任务分解。各专业部门要围绕经营目标逐项分析，明确可行的工作措施，加强对支行的帮扶、督导。
三是强化贯彻执行。各支行要抓好各项措施落地，树牢指标意识，对标对表任务找差距，迅速补齐短板，围绕营收正增长多做贡献。
四是强化督查督办。党委办要做好督办工作，纪委办要强化政治监督，围绕下半年核心工作目标，共同督促各机构、各级管理人员狠抓落实，强化执行，确保分行党委重要决策部署贯彻落实到位。