一、道：混沌！天下人心的不满及期盼，只有当不满和期盼积累到相当能量的时候，才会形成众望所归的趋势；
二、天：
好的战略机遇只有一个标准：通过抓取战略机遇的时间窗口，打造产品力和营销力，帮助企业获取大量优质客户资源甚至实现垄断。
产品力是1,营销力是后面的0，基因事实物理层面的满足加上心智认知的占据，从而实现成为顾客的首选。
产品层面的战略机遇：
1.未被占据的空白功能性需求；
2.重大技术变革（依靠新技术突破实现垄断供应链核心资源和掌握消费流量，不是所有的技术创新都具备商业价值，有的只是切割了一小细分市场，一个颠覆性的技术创新一定是可以帮助企业实现垄断市场及大量获得客户的）；
3.成本领先；
4.价值领先；
营销层面的战略机遇：
1.新兴市场的出现（增量市场）；
2.具备吸引眼球的新传媒出现的时候；
3.突发事件导致销量暴增的时候；
4.对手出现重大战略错误漏洞或内耗；
5.与强大对手价值观相反的价值主张；
6.认知优势及情感慰藉性需求；
已经占据心智形成品牌或者形成壁垒的市场绝对不能进。
三、地：
产品力与营销力：
0.在核心领域（战略机遇）形成不可替代的核心竞争力：
1.空白功能性需求和认知优势及情感慰藉性需求（核心竞争力是营销）；
2.重大技术变革（核心竞争力是技术）；
3.新兴市场的出现的增量市场（核心竞争力是跑马圈地的组织能力）；
4.具备吸引眼球的新传媒出现的时候（核心竞争力是？）；
5.突发事件导致销量暴增的时候（核心竞争力是？）；
6.对手出现重大战略错误漏洞或内耗（核心竞争力是？）；
7.成本领先（核心竞争力是供应链整合能力）；
8.服务领先（核心竞争力是？）；
9.价值领先（核心竞争力是？）；
核心竞争力的检验：1.与竞争对手的差异（对手恨不恨）；2.消费者的痛点（顾客认不认）；3.产品优势点（销售用不用）；
&顺势借力
1.资源及可借助的力量；
2.搞清楚谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，把所有可以掌控的团体联合起来形成碾压竞争对手的优势，只在可以打赢的战场上跟对手打！
3.找到我们可以打赢的战场；
4.一定要建立自己的根据地，根据地是维持生存的根本。
四、将：
五、法：