2024年8月17日上午8:30，项目工程管理处院内会议室召开了一场重要的年中工作会议。此次会议旨在传达集团公司重要指示，分析上半年经济活动及施工生产情况，并对下半年工作进行全面部署。项管处班子成员、各项目部部长、项目经理、技术负责人以及处室全体人员均出席了会议，会议由党支部副书记范祎博主持。
会议伊始，副处长赵峰首先传达了7月21日集团公司总经理李世雄的重要讲话精神。赵副处长强调，集团公司的发展目标和战略部署为项目工程管理处指明了方向，全体成员需深入学习领会，确保各项任务得到有效落实。
随后，主任会计师王世威对项管处2024年上半年的经济活动进行了全面分析。通过详实的数据和深入的剖析，展现了处室在财务管理、成本控制、项目效益等方面的成绩与不足，为接下来的工作提供了有力的数据支持。
紧接着，副处长刘泰宏对上半年的施工生产情况进行了总结，并提出了下半年的工作措施。刘副处长指出，上半年项管处在施工生产方面取得了显著成效，但仍需进一步加强安全管理、提升施工效率、优化资源配置。针对下半年工作，他提出了具体的改进措施和实施方案，以确保各项任务顺利完成。
最后，处长李朝峰传达了集团公司7月21日会议精神，并对项管处2024年下半年的总体工作进行了七个方面的安排部署。李处长强调，1、重信心：坚定信念，重塑信心高峰。要携手并肩，以无畏的勇气和坚定的信念，攀登信心之巅，共创辉煌未来；2、重安全：安全至上，守护生命防线。要时刻铭记安全第一的原则，构建全方位的安全防护网，确保每位人员的安全与健康；3、重开工：迅速响应，高效开工启航。要紧抓机遇，迅速行动，以高效的工作态度和专业的技能，开启新的征程；4、重业绩：追求卓越，勇攀业绩巅峰。要设定高标准，追求卓越，不断挑战自我，创造卓越的业绩，为企业的发展贡献自己的力量；5、重市场：深入洞察，深耕市场蓝海。要密切关注市场动态，精准把握市场趋势，以敏锐的市场洞察力和创新的思维，开拓新的市场领域；6、重清欠：精准施策，加速清欠进程。运用科学的方法和策略，精准识别欠款源头，采取有效措施加速欠款回收；7、重团建：凝聚力量，强化团队建设。要注重团队建设，通过丰富多彩的活动和紧密的合作，增强团队凝聚力，提升团队协作能力，共同为企业的发展贡献力量。
此次会议的召开，不仅为项目工程管理处下半年的工作指明了方向和目标，也进一步增强了全体成员的凝聚力和战斗力。大家纷纷表示将以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神和工作部署要求，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为集团公司的发展贡献自己的力量。