为深化三季度对公业务发展，推动业务发展提质增效，8月16-17日，市分行公司委连续召开两场支行、网点对公业务专题会。
二季度对公KPI后十的网点、后三的支行逐一对二季度和7月份的短板业务指标进行检视分析，提出下一步的提升措施。行领导、公司委成员部门见缝插针进行点评，提出对应的目标清单和发力方向。随后，霞山、坡头、吴川分别对专项债和新拓账户进行经验分享。
公司委各部门对7月业务完成情况总结，部署支行下一步工作重点方向。随后对7月3旬的公司委数字化经营指标进行检视分析，对照差距，及时采取补救措施。
沈文渊副行长针对客户维护提出对工作要求：
一是要落实分层维护责任，责任到人，公私联动落实对公条线全产品配置链营销工作，注重营销楼盘监控户等重点账户。
二是要走深走透“走客户 抢市场”，部门要主动联动支行实现“530”项目走访全覆盖，各支行紧密联系当地政府职能部门获取最新市场信息。
三是加大新兴业务推动力度助力对公业务发展，从客户深度、广度发力为客户配置理财产品，在落实“保效益、控价格、争客群”中保持同业竞争优势。
张国清副行长针对当前对公业务发展尤其是企业存款流失的严峻形势提出以下要求：
一是要聚焦问题导向，主动作为。结合当地特色客群资源运用，知己知彼、百战百胜。坚持思想统一，积极解决辖内员工工作思想包袱，凝心聚力推动全行对公人才队伍高质量发展。
二是要聚焦目标导向，攻坚克难。清晰考核目标同时保持信心，中秋节前实现重点客群客户走访全覆盖；积极与当地商会、代理记账公司合作对接实现批量获客。
三是要聚焦结果导向，合规经营。各单位要加强业务发展风险管控，事前客户尽调、事后客户维护跟踪落实到位，对于客户网银限额调额做好解释工作。严禁与中介有任何业务来往，坚守业务发展合规底线。