2024年8月15日，省行内控合规部蒋国方高级经理出席张家口分行二季度内控评价监测指标督导分析会。会上就内控评价“百日攻坚”活动开展情况进行通报，对相关指标进行解读，并且对我行内控评价落后指标的相关部门和支行进行了现场督导分析，请指标落后部室和支行认真落实整改要求，压降问题指标，杜绝新增问题。
蒋国方高级经理表示，内控评价“提位晋档”以及“百日攻坚”活动是一项全行的工作，需要全体员工共同努力才能做好。张家口分行需要明确提位晋档目标不能动摇，各个部门需要加强合作，合理利用指标达成任务目标。
一是指标总体情况分析。从总得分总排名分析我行工作进展，提出这是一项全行工作，需要各部门各支行合作提升，全行提升全行收益。
二是重点关注指标分析。扣分指标逐一、逐行进行分析，指出指标内外原因和风险情况。影响分行分值的排名后3位的12项指标以及得分率未达到92%的18项指标进行逐一梳理，组织相关专业做好整改落实。
三是提出了下一步的工作措施和工作方向。采取有针对性的政策进行帮扶督导，确保落后指标得到提升，重点要整改落后指标，还要关注无问题的清单，做到指标全面治理，排名全面提升的。
最后由内控合规部经理进行总结，就指标涉及的部室、支行一一沟通，确定按日通报，按项目整改，不放过任何一个可以整改的分数，部门合作全力提升评价排名。
分行内控合规部、公司部、运管部、普惠部、个贷部、个金部主要负责人，怀来支行、宣化支行、张北支行、桥东支行行长参会参加会议。