区分行行长吴小强一行莅临鄂尔多斯分行调研指导

2024年8月14日，区分行副行长吴小强带领运行管理部总经理宋庆泽、渠道管理部经理周建军莅临鄂尔多斯分行调研指导工作。本次调研共两项内容，一是赴重点县域支行伊旗支行和重点城区支行康巴什支行开展调研，二是召开运行，渠道专业调研座谈会。

        在支行调研过程中，吴行长与两家支行的班子成员及员工深入交流，对网点环境，岗位设置，现金业务量等情况进行了详细了解，并提出了针对性的指导意见。

        在伊旗支行，吴行长重点对网点装修改造和普惠业务发展情况进行了详细了解，并就关爱员工和普惠业务发展提出了下一步措施。

        在康巴什支行，吴行长重点对营业室岗位设置合理性和ATM现金存取款量进行调研，并指出要打造特色支行和合理布放ATM机数量，随后吴行长在康巴什支进行了党的二十届三中全会精神宣讲。

支行调研结束后，吴行长一行赴鄂尔多斯分行本部召开座谈会。鄂尔多斯分行参会领导：张国良，李文正，杨博；市分行参会部门：运行管理部、渠道管理部、实物管理中心、账务管理中心、人力资源部、财务会计部、网络金融部、金融科技部、机构金融业务部主要负责人。

        会议第一项：张国良行长作运行，渠道专业整体工作汇报。张行长从四个方面进行了详细汇报：

        一、对鄂尔多斯的经济形势、鄂尔多斯分行人员配置情况及2024年前7个月整体工作情况进行汇报。

        二、针对网点竞争力提升工作的目前推进情况和下一步工作措施进行详细汇报。目前推进情况，一是统筹谋划，建立健全网点竞争力机制体制；二是加强帮扶，提升网点核心竞争力；三是突出重点，推进网点运营改革落地见效；四是党建先行，抓紧抓实基层党建工作。下一步将结合地区实际，通过搭建网点运营质效改革、网点核心竞争力提升、基层党建“三大框架”完善“三个四”工作机制：进一步聚焦“四力提升”、落实“四项举措”、强化“四项赋能”，最终实现“四个提升”，切实推动网点竞争力提升工作取得新成效。

       三、对运行管理部门机构设置、人员队伍和前7个月主要工作情况进行介绍。前7个月工作，运营风险方面一是抓好“关键事”：通过“五个强化”实现业务运营全过程控制，精准防控重点领域风险隐患。二是管好“关键人”：通过深入推进条线职能转型和队伍建设、加强关键岗位轮换和压实对账管理职责，确保关键岗位人员“知红线、守底线”，切实防范专业条线人员操作风险。网点竞争力提升方面一是深入推进部门职能转型和队伍建设。二是全力推进网点运营改革落地见效，赋能网点竞争力提升。

        四、对渠道管理部门渠道建设情况进行汇报。一是装修改造整体情况。二是下一步网点新VI装修标准计划和优化准格尔旗、鄂托克前旗、康巴什区网点布局。

会议第二项：运行条线分管行长及渠道条线分管行长进行了补充汇报。

        会议第三项：运行管理部，渠道管理部，实物管理中心，账务管理中心主要负责人就本部室工作情况进行简要汇报。

        会议第四项：区分行运行管理部、渠道管理部总经理分别就鄂尔多斯分行目前运行管理和渠道管理工作中存在的突出问题进行深刻剖析，并提出下一步工作安排。

        会议第五项：吴行长作总结发言。吴行长首先对鄂尔多斯分行新一届党委的整体面貌、精神状态和运管、渠道条线在网点竞争力提升方面已取得的成绩给予了充分的肯定，希望鄂尔多斯分行未来继续呈现“三好”（业绩好、收入好、薪酬好），“三出”（出竞争力、出经验”、出干部）的特点：进一步推进网点竞争力提升工作，持续优化渠道布局，在全区乃至全国率先做出经验。并指出下一步攻坚方向，做好“四个进一步强化”。

最后，李行长对鄂尔多斯分行下一步个金板块工作提出三点工作要求。

一是进一步强化党建引领，将抓班子，抓方向，管落实三者整合好。

        二是进一步强化战略执行，有效贯彻执行区分行12345工作布局、八大工程并因地制宜提出策略和贯彻落实的路径，能够带动整体经营竞争力的提升。

        三是进一步强化网点提升，做好“要素五配”、进一步细化和落实好“五个一批”工作思路，在网点优化布局和新建网点工作中，要总体把握稳中求进的总基调，以市场导向为标尺，以市场为检验成效的标准，杜绝出现“低小网点”。

四是进一步强化业务运营，运行管理作为一家银行重要的基础，要抓住关键，重在管理，运营队伍中运营主管的能力很关键，强化专业建设，风险管控能力、业务运营能力、网点日常运营管理能力。