西安中支团体业务部8月15日下午全员参加分公司职域会议，会后中支团体部召开二次职域冲刺会议，落实分公司会议精神，部署安排下半月三阶段职域业务冲刺工作。
分管领导蒋总带领全员进行邀约话术，邀约回访，拒绝话术处理，客户画像，活动注意事项等内容进行学习通关。
最后，要求全员聚焦目标，统一行动，规范动作，高度聚焦到17日下午的中支高端酒会上来。
蒋总任项目组组长，设置了7个时间点，逐步骤验收进度，把控标准。
1、明天中午12点，每人一个客户铺垫邀约成功。
2、下午2-4点由内勤老师拨打回访确认电话，确定时间、地点、资料及其他注意事项。
3、通过回访的下发邀请函，没有通过回访的，发回业务员进一步沟通，或换客户邀约，晚上7点前完成。
4、周六上午9点前，微信提醒客户当日酒会安排，以防客户另行安排，时间冲突。
5、周六下午2点，电话提醒客户出门时间，带齐资料；
6、会前一小时，所有人会场外接客户，记得自带本子和笔。并确定1-2名辅助促成人员备选。
7、酒会后，第一时间召开酒会复盘会，并安排部署后续值域推动工作。