为了更好的促进阿泰分公司业务发展，盘点经营过程中的得失，达成年度经营目标。新疆分公司财管中心于2024年8月15日对阿泰分公司经营绩效考核进行专项辅导。会议由阿泰分公司财务经理段文伟主持，新疆分公司财管中心全体、阿泰分公司总经理室、各部门经理及财务人员全体参会。
财管中心预算部仲爱新经理对阿勒分公司上半年费用佣金预算、业务高质量和经营绩效考核进行全面盘点和精准分析。首先，对阿泰分公司整体费用佣金资源情况、创费、支出预算执行情况及渠道投入产出比进行了准确核算和分析。其次，对业务高质量发展的整体情况、质量评价得分和风险监测状况进行分析，对重点指标给予提示。第三项，模拟测算了阿勒泰分公司2023年上半年经营绩效考核成绩，按指标、分渠道全方位对比，找差距，并预测各项指标分值的提升空间，立足阿勒泰当前的实际给预了切实可行的指导意见。
新疆分公司财管中心总经理马凯丽，以阿勒泰分公司当前的经营发展情况为切入点，指出经营考核指标排名较为靠后的项目，横向对比找差距，分析原因，以及这些项目对公司整体经营绩效考核的影响。着重强调了投入产出效益的重要性，对比分析单位销售成本标保和团险创费的正负差距。鼓励阿勒泰分公司发挥优势，利用下半年冲刺业务，争取政策奖励。在引领阿勒泰分公司加强业务发展的同时，强调公司合规经营，要求杜绝虚列费用的发生，认真落实虚列费用综合治理工作。马总还强调，经营绩效考核和高质量发展二者是相互促进的关系，要用高质量发展带动公司经营，促进公司健康发展
阿勒泰分公司总经理孙辉，对新疆分公司财管中心近两年以及此次给予阿勒泰的经营绩效考核分析表示感谢，充分肯定了绩效考核分析对阿勒泰业绩达成的支持作用，为阿勒泰分公司经营绩效考核、业务高质量发展和资源配置等方面指明了努力方向。孙总又对阿泰分公司目前考核成绩进行了分析，并表示一定会继续追踪各项业务指标，达成预计的目标考核成绩。努力完成标保任务目标，增加短险创费，争取分公司的费用和绩效优惠政策。尽全力争优创费，服务公司业务发展。