2024年8月15日上午，郑州分行行长金鹏主持召开第七次重点领域风险联防联控暨风险事件责任认定联系会议，分行各部门主要负责人参加会议。
会议首先通报了郑州分行2024年二季度内控评价监测及34个指标更新情况;其次信贷与投资管理部、银行卡业务部、个人金融业务部、安全保卫部分别对本专业监管罚点自查情况作专题报告。
金鹏行长从一道防线履职、内控评价指标提升、监管罚点运用三个方面对下一步内控案防工作提出具体要求。
一、树牢合规经营意识，增强底线思维。合规经营是银行发展的主旋律，业务部门作为“一道防线”，要牢固树立风险防控的意识，切实发挥业务条线管理职能，积极主动前移案防关口，针对隐蔽性强、隐患大、易诱发的风险，逐一分析、整治、化解，切实守好自己的“责任田”。
二、聚焦评价指标提升，夯实管理基础。一是紧盯源头防控。以“早介入、早管理”为出发点，全力推进指标日常管理，增强落实指标提升的自觉性和主动性。二是优化指标管控。通过“事前防范、事后整改”相结合方式，提升监测指标管理能效。要及时关注总行对近期34个监测指标的动态变化，实时调整风控重点。三是加大督导力度。指标牵头部门要发挥牵头“抓总”作用，定期向责任部门分解控制目标，明确提升措施；与责任部门一起加大条线指标辅导、预警和处罚，推动指标提升工作落地见效。
三、密切关注监管罚点，开展自查自纠。一是开展自查。各部门要利用今年仅剩的时间窗口期，针对监管罚点尤其是河南省涉及的罚点开展自查自纠和整改整顿;二是摆正心态。要认真对待查出问题，举一反三做好问题剖析、整改问责、制度完善等工作，实现标本兼治。三是智能防控。内控部要加大非现场监测力度，各部门通力配合，在整改治理的基础上持续用好监测模型，抓好整改质效与复盘反思，形成管理闭环。