8月14日，荔湾支行召开2024年年中党的建设和经营管理工作会议，传达近期重要会议精神，围绕问题总结上半年整体工作情况，明确下阶段目标任务，支行党委班子、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了支行整体经营情况、合规案防工作汇报。在各分管行领导对下阶段工作进行部署后，潘一多行长进行总结讲话，传达学习了党的二十届三中全会精神以及上级行党的建设和经营管理工作会议精神，强调支行以上级行党委各项部署为统领，强化“六种思维”、做好“五个统筹”、提升“五大质量”，从“效”字出发突显目标刚性、推动五个方面工作，不断稳中快进、守正创新，聚焦问题、聚力破局、聚集信心，全速扭转当前经营阶段性不利局面，在建行成立70周年中再塑高质量发展竞争优势。
一是提质增效，再塑发展竞争优势。在质的全面提升上破题，坚持效益核心；聚焦价值创造这一难而正确的路径，提升有效益的综合竞争力，做大中收规模，提升财富中收。在量的加快增长上破题，突出发展重心；大资产以增量提贡献，坚定走好零售普惠资产长期发展之路、加快探索对公非贴贷款新兴增长之路，持续推动福费廷等发展。大负债以全量提规模，高度重视全量资金拓展，强化目标刚性。做实精细化常态管理，细致明确目标、责任、进度等要求，持续推进执行力考核，确保各项任务落实到位。
二是战略见效，再塑新兴纵深优势。深耕五篇大文章，探索新质生产力创效路径：科技金融聚焦三个重点深耕提速路径，绿色金融紧盯三大方面深耕破局路径，普惠金融围绕三点关键深耕发展路径，养老金融对标三项品牌深耕特色路径，数字金融围绕三类场景深耕获客路径。深耕新兴业务，走出新增长极发展路径：推动融智业务组合创效、推动融资客户新兴创收。
三是客户提效，再塑综合经营优势。客户综合化经营再深化，公司客户加快深耕头部、中型、长尾分层体系，个人客户持续做实直营、专营、私营工作机制，机构单位着眼抓好系列、系统、系带服务重点，提升商户客户综合贡献。网点综合竞争力再提升，再造达标晋阶标兵，打造服务形象标杆。
四是风控创效，再塑基础管理优势。筑牢极限思维，增强风控保障前瞻性。加快普零队伍能力提升；做好“一大一小”处置化解，向风险管控要效益，强化大中型风险处置，保持普零压逾促降高压态势。加快“一升一降”结构优化，向风险缓释要效益，提升高收益贷款占比、压降经济资本占用。坚守底线思维，增强合规保障全面性。抓四严，全面强化合规责任；抓三线，全面提升合规质效。
五是党建见效，再塑旗帜引领优势。党的领导一以贯之，坚持以高质量党建引领高质量发展。突出政治主线，深化理论成果；突出思想主责，固化教育成色；突出发展主业，转化党建成效；突出队伍主体，加快人才成长。严的基调一刻不停，持续以自我革命纵深全面从严治党。严守三不机制，打好廉洁领航攻坚战；严抓四风施治，打好廉风护航攻坚战。