8月13日下午，我院在龙华院区装修改造项目部一楼会议室组织召开DIP工作小组专题会，旨在总结年度DIP支付实施成效，并对清算结果进行分析，强调在完成清算基础上深入分析DIP实施效果的重要性，体现了精细化管理和持续优化的决心，为下步工作指出改进方向。会议由我院DIP工作小组成员、各临床科室主任、医保专员及部分行政职能科室负责人参加，分管领导吴伟伟副院长主持。
会上，医保办韩海沙主任对我院2023年年度DIP清算结果进行分析，详细讲解各科室病例分布情况、病种组情况、偏差病例数据、编码类问题、科室运营情况和各类相关指标数据等内容，进行了深入细致、多层次、多维度地分析，就如何调结构、控成本、守规则等方面提出了具体措施，以确保DIP付费工作在我院持续有效推进。
各临床科室详细汇报了2023年度DIP工作的执行情况，梳理经验教训，直面存在的问题与挑战。与会人员针对DIP管理的难点及困惑点进行深层次分析讨论，就如何更好地适应新的医保支付方式改革积极建言献策，为医院下一步发展理清方向。
吴伟伟副院长指出，各科室、各部门之间要紧密配合，紧紧围绕DIP支付方式改革，把日常工作坐实做细，持续规范诊疗行为，提升医院的管理效能，不断强化对DIP相关知识和医保政策的了解，主动适应当前医保改革新形势，提升我院医保精细化管理水平，推动我院高质量发展。
丁艳院长强调，DIP支付方式改革工作是国家医改的重要内容，是医院建设发展的重要立足点，各职能部门要压实责任，强化配合，及时跟进沟通指导，聚焦DIP改革重点，做到规范诊疗、编码管理、信息传输、病案质控“四个到位”。要促进我院DIP工作规范运行，使医保DIP支付方式改革与临床综合服务能力提升深度融合，促进科室良性运营，推动我院专业和学科再发展，进一步提升医疗水平，提高医院的综合竞争力，满足患者深层次就医需求，更好的为广大患者服务。
陈卫东书记对我院医保工作表示了高度的肯定，并总结强调：一是在DIP支付模式下，不仅需要医保办、医教科、病案室、财务科等职能科室通力协作，临床科室更要高度重视病种结构的管理，在提高病历书写质量、病案首页填写等方面下功夫，同时要仔细研读DIP病种目录库。每位医务人员都要转变思想，真正理解DIP支付方式改革的内涵，切实为医院可持续发展打下坚实基础；二是各临床科室负责人要提高政治站位，强化责任意识，认真组织领导，高度重视DIP工作。各部门联动配合，加强统筹部署，及时研究解决存在的不足，全力推进DIP支付工作有序进行；三是要根据科室的特点寻求改革的方向，建立合理的临床路径，对核心病种进行成本控制管理，严格把握入院指征，有效落实DIP工作；四是要抓住医保改革机遇，在确保医疗安全和质量的基础上，持续加强学科建设，不断优化病种结构，全面做好精细化管理，节能降耗，保障我院DIP工作持续高效运行，再创佳绩。
我院将以此次专题会为契机，增措施、优作风，追差距，补短板，在DIP支付改革情况下积极寻找“突破口”，及时研判总结，立行立改，更好地服务广大患者，确保DIP工作稳定运行，力争实现医疗服务再上新台阶，推动医院全面高质量发展行稳致远。
撰稿：高芷婷
审核：韩海沙