在企业的生产现场，每一个细节都关乎着整体的生产效率和品牌形象。工具柜，这一看似微不足道的元素，却在实际生产中扮演着举足轻重的角色。近期，干冰154班组对制丝车间干冰膨胀生产线的现场工具柜进行了治理改善，通过这一“小切口”，助力现场管理品牌的建设。
一、背景与现状
工具柜，作为用于存放和管理各种生产工具的设备，在长期使用过程中，逐渐出现了各种问题：工具摆放混乱、标识不清、责任人模糊等。这些问题不仅影响了生产效率，还可能对产品质量造成潜在威胁。
二、治理改善过程
问题识别与分析
我们首先对工具柜的现状进行了全面的调研和问题识别。通过现场观察、员工访谈等方式，我们收集了大量关于工具柜使用和管理的问题和建议。经过分析，我们将主要问题归纳为：工具摆放无序、标识不统一、战区责任人模糊等。
制定改善方案
针对识别出的问题，我们制定了详细的改善方案。首先，我们对工具柜进行了重新布局，根据工具的种类和使用频率进行了科学合理的摆放。其次，我们统一了工具的标识，确保员工能够快速准确地找到所需工具。
战区精细化划分
根据生产现场的实际情况，将区域划分为不同的战区，每个战区由专门的职工负责。通过战区划分，可以更加精准地管理生产现场，提高资源的利用效率。
三、改善效果与影响
经过治理改善后，制丝车间的现场工具柜焕然一新。工具的摆放变得有序且易于取用，标识的统一也大大提高了员工的工作效率。整洁有序的生产环境展示了对细节的关注和对品质的追求。这一改善不仅提升了制丝车间干冰膨胀生产线的现场管理水平，还对品牌建设产生了积极影响。
通过对制丝车间现场工具柜的治理改善，我们深刻体会到“大现场，小切口”的管理理念。一个小小的工具柜，却能够成为现场管理品牌建设的重要一环。（文/王婳 图/王婳）