为深入贯彻上级行以及相关安全保卫部门的安全管理要求，切实消除内部案件风险，强化重点场所安全管理，珠市口天桥支行坚持“风险为本”原则，开展了多角度、全方位的安全教育、问题排查、回看整改工作，坚决压实“一楼四室”常态化管理，持续提升全员安全意识，不断提升网点安全管理水平与风险防控能力。
一、开展全员教育
珠市口天桥支行十分重视网点安全运营管理，利用晨会、夕会、例会时间多次向全体员工开展安全专题培训，带领全员对《分行“一楼四室”安全管理要点》进行再学习，并且充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工结合相关制度与案例进行“警示与反思”大讨论，把“要我学”变为“我要说”，持续提升全员的场所安全防范意识，充分加强网点案件防范的主动性与自觉性。
二、明确管理责任
珠市口天桥支行将场所安全管理责任落实到个人，网点内的办公室、理财室、会议室、更衣室都安排有相应的负责员工实行“专人专管”责任划分模式，确保责任压实、分工明确、不留死角。同时，相关责任人员与管理人员形成了上下联动、专业协同的常态化管理机制，相互配合共同做好“一楼四室”常态化安全管理工作，为“一楼四室”风险防控添加了“双保险”。
三、强化风险排查
珠市口天桥支行会定期组织场所安全风险排查，将排查发现的安全问题与风险隐患积极整改，将常见问题进行归纳总结，确保同质同类问题整改清零。同时，天桥支行持续坚持问题导向，围绕前期排查要点与问题汇总开展不定期再抽查，持续巩固整改质效，不断查漏补缺，积极做好跟踪管理与后续处理。