为高效贯彻落实大队队伍管理教育工作要求，深入排查问题隐患，强化队伍管理教育，确保队伍高度安全稳定，8月13日，悦东消防站召开全体指战员大会暨队伍管理工作研讨会，锚定当前队伍管理暴露出的紧迫问题，疏堵点、破难点、补短点，坚持严的主基调不动摇，持续强化队伍安全管理，坚决确保队伍管理有序、安全稳定。
会上，队站负责人王晓源首先组织领学了大队教导员的讲话精神，深切感到句句“振聋发聩”、字字“如坐针毡”，所讲内容寓意深远，指问题精准，涵盖面广，深层次指明了队伍发展方向，增强了队伍荣辱意识、阵地意识、“大家庭”观念，下步队站聚焦看齐对标对表；而后围绕近期总队、支队在兄弟单位督导通报所指问题，分类逐项分析了存在问题的根源，举一反三、引以为戒，切实让全体指战员从中得警示、受戒束，真正把他人问题当成自己的教训对待“照镜子”、查缺补漏，触类旁通，杜绝看客心态，坚决避免“事不关己高高挂起”的心态意识，对照队站实际采取有力举措把问题消灭在萌芽阶段，防止“割韭菜式”的问题接茬出现，不断提升队伍正规化管理水平。
结合队站实际明确了工作措施，队站负责人王晓源并就下一步纵深推进各项工作提出要求。一是拧紧责任链条，夯实队伍管理责任。推进支部统揽，分工负责，引导全员认清当前队伍正规化管理工作的敏感性，抓实安全形势分析会机制运行，严格落实每月议教（议管）、议训议战议安全制度，定期分析研判形势，及时制定针对性管控措施。同时加强队伍形势分析研判，全面梳理、分析当前队伍存在的风险隐患，不断从源头上摸排、分析、研判、管控和处置队伍中苗头性、倾向性、普遍性的隐患和问题，做到真抓真管、常抓常管，形成队伍齐抓共管合力。二是强化人员管控，加强重点环节防范。按照“一个标准、一把尺子”进一步强化队伍日常管理，严格落实一日生活制度、请销假、晚点名、查铺查哨等制度，紧盯“人车酒、网电密、黄赌毒、战训勤”关键环节，坚决杜绝违纪违法行为的发生，站长助理、班长骨干务必要树立提站位、顾大局的高度，充分认清加强队伍管理和安全工作的紧迫性和必要性，结合实际深入排查整改隐患，找准当前队伍管理薄弱环节和突出问题，坚持从细处着眼、从小处着手，紧盯“一人一事”思想教育，真正把队伍管理抓紧、抓牢、抓实。三是定期排查隐患，常态化夯实队伍细节管理。管理骨干要坚持严的主基调不动摇，做到敢抓敢管、善抓善管、严抓严管，推动各项工作靶向聚焦、精准发力，压紧一级抓一级、层层抓落实的责任链条。对重大工作、重点环节、重要时段，站长助理分工把关要亲自问、亲自抓，亲自调度，坚决防止制度执行时“躺平”应对、时紧时松。要严格按照“条令纲要”和各项规章制度的要求，狠抓队伍管理工作，做到“严在格内、管在理中”。对照支队政府专职消防员管理规定，树立依规管理的鲜明导向，不断强化队伍号令意识和法纪意识，让规矩意识成为指战员的思想和行动自觉。四是抓实经常性工作，立起从严从紧抓纪律作风的鲜明导向。“无规不成方圆”，下步将从严治队的要求贯穿到工作实践中，坚持“慎”字当头，不断自我警示，强化阵地意识，树立“大家庭”观，在经常性工作使长劲、增长效、管长远。强化站长助理“头雁”作用、班长骨干“酵母”作用发挥，以“时时放心不下”的责任感，综合发力抓好抓实队伍管理工作，坚持问题导向，敢于较真碰硬，盯住作战训练安全、拉动演练、秩序规范、台账资料规范及队伍精气神“向心力”，确保队伍常态化管理正规有序。