酒店事业部上半年面向社会、面向市场毅然交出了一份比较满意的答卷。事业部召开专题会议，认真分析总结上半年的工作，研究部署下半年工作。会议要求拿出超常决心、超常举措、超常力度，锚定高质量发展不动摇，全力以赴拼创效、抓经营，促发展，确保全年目标任务如期完成。
瑞豪国际酒店
瑞豪酒店安排部署下半年经营工作，全力以赴冲刺全年目标任务。
通过酒店人员优化，各部门相互协助工作、通过采取节假日帮餐、核定工作量、一岗多能等措施，人力费用较二季度下浮八个点，人力费用方面控制较为明显。
做好能耗费用控制，在保证正常经营服务的基础上，完善酒店大型设备、耗能设备、特种设备等建立“维修、管理、操作”制度，专人专项控制，酒店对所辖区域用水用电情况纳入重点盯控，责任到人，考核到人，能耗费用较预算降低，能耗费用控制达到预期目标。
为优化酒店整体环境，针对酒店车场地砖破损较多的情况，工程部克服人员少，天气热的困难，采购地砖，利用车场空出的间隙时间修补更换地砖，大部分都是在晚间加班加点进行更换，仅利用不到15天的时间，完成了近1000块地砖的修补更换，提升了宾客的体验感。
在2024年6月举办的乌鲁木齐市“工会杯”旅游服务技能大赛中，瑞豪酒店选派的四名选手分别获得总台问询项目第一名，西式宴会摆台项目第一名，中式铺床项目第二名，中式宴会摆台项目第三名的好成绩，体现了酒店员工的良好风貌，展现了公司“强、补、育”培训工作的成果。
大陆桥酒店
大陆桥酒店强化三季度经营创效推进，切实抓好安全稳定和各项工作
2024年7月酒店客房入住率较高，平均入住率达到83%，比2023年同期增加幅度较大。
酒店针对旺季车场车流量较大，安排一名保安对自动化车场进行车辆引导；针对酒店后方的夜市夜间嘈杂现象，为保证酒店安全，在夜市与酒店间增加一道隔离门，并且加大保安的巡楼频次；针对外租区域尤其是“巨人教育”及时加大巡视频次。
哈密瑞豪商务精品酒店
哈密酒店聚焦经营创效，全力以赴实现三季度和全年经营工作目标
酒店全体员工心往一处使，劲往一处使，面对暑期高温的不利条件和繁重的工作任务，大家相互鼓励，彼此团结协助，遇到困难，积极主动共同探讨解决方案，员工们以更加饱满的工作热情和更加严谨细致的工作作风投入到本职岗位工作中。
库尔勒酒店
库尔勒酒店锁定目标，担当实干，全力以赴抓经营创效
库尔勒酒店全体员工对内提升服务品质，对外积极开拓营销，节假日期间制定相应的营销方案，酒店收支节节攀升。
7月酒店接待巡查组一行13人的入住及用餐工作，期间对酒店的饭菜质量、服务品质给予高度认可。
接待工务系统技能竞赛83人，新疆财大23人、旅游专列钟点房43人的入住及用餐，受到一致好评。
在酒店全体员工的共同努力下，7月份房餐均超额完成。
伊宁石榴酒店
伊宁酒店以更高站位，更快行动，更强力度，扎实推动旅游旺季经营创效工作
伊宁酒店召开7月份经营分析会，认真分析客源结构，根据目前旅游现状，及时调整房价体系，引流创收。
根据7月经营分析，针对酒店能耗控制情况，对酒店用电较高的设施进行梳理排查，落实节支措施。
酒店事业部下半年将继续稳扎稳打，持续推进酒店板块经营创效平稳向好，稳中有升，全力以赴冲刺下半年经营目标！
编辑、制作：刘怡影
摄影：李铁军
供稿、审核：范辉、许燕