1️⃣对目标店同定位秋季定位梳理，一对一对标，特别是供应商组合。
2️⃣秋季换季比例、品类组合占比、价位段衔接等逐一学习，结合我们秋季品现状进行偏差调整包含一比一商品复制。
3️⃣品牌化运作学习，陈列搭配效果、氛围打造等。
4️⃣源头渠道供应商继续拓展开发。
5️⃣库存管理，现阶段夏秋两季商品运作思路学习。
诺漫莉莎对标目标店柜组是禾莲
名朵丽对标目标店柜组是奥宝薇
目标店奥宝薇整体年龄段偏年轻一些，大体在30-45。禾莲年龄段偏大一些，大体在35-50。
商品结构：禾莲柜组内40%的真丝、香云纱商品，两个柜组的商品组合基本都是以套装类和套裙类为主，单独的小衫类和裤子类占5%，反季商品占比5%左右。
定位：目标店的这两个柜组整体年龄段比较明确，而且商品的风格和款式也都是符合该柜组的年龄段，衣服款式比较的精简突出。
人员：人员导购方面非常的有激情热情，凡是进柜组的顾客都会积极热情的去接待并且鼓励顾客进行试穿。服务技能非常的熟练有标准，对于货品的熟悉程度也非常的熟练，可以为顾客很好的挑选到合适的商品。
vp点及陈列：整体vp点的打造方面也非常的有特点，模特按照色系来搭配，并搭配相应的配饰，例如手提包，花束等，来提升整体模特的一个形象和质感。
问题：1.五马店的诺漫莉莎陈列效果并不突出，单独的小衫类和裤子类商品并没有形成比较好的连带搭配的思路，陈列方面也没有按照系列来陈列，整体陈列方式比较乱。员工导购思路方面也存在一定问题，员工不怎么认可自己柜组的商品，没有树立良好的导购自信心。
2.宁阳店的诺漫莉莎相对比五马店的来说整体陈列效果要好一些，整体的色系板块比较突出，连带搭配方面也有提升。诺漫莉莎和名朵丽部门商品重合度较高，且位置是相邻柜组。
3.宁阳店的名朵丽整体陈列效果也并不理想，柜组内的往春秋库存占比较大，黑色系中间没有点缀的亮色系，导致那部分商品比较沉闷。
4.五马店中青中高档柜组，整体是莱蒙供应商的货品，但莱蒙的货品并不是很充足，不能满足柜组内的商品需求，所以加入了一部分其他供应商的货品，但是柜组内还是缺少部分浅秋商品。
改进思路：1.品牌整体陈列方式的调整和改变。自身能力的提升，带动员工积极调整陈列，及时分享调整思路。
2.宁阳店的两个柜组及时确定一下各自柜组的主做年龄段和定位，给两个柜组划分开，可以一个偏青一个偏老一些。将两个柜组的货品岔开，重款的可以返回供应商处，保留好各个柜组的主打款，并保证充足的量。
3.本周出差重点是品牌陈列的学习和提升以及五马店莱蒙柜组部分浅秋商品的引进和补货。
4.人员能力方面：五马店的诺漫莉莎缺少柜组主任，与项目部人资沟通进行调整，安排一名主任过去，将两名老员工分开，组成“老带新”组合。其他柜组人员能力的提升，包括导购技巧和陈列的调整，以及柜组内员工对于自己商品认可度的提升，并做好相应的鼓励，提升人员的自信心。